团队管理：沟通与传递信息

一个团队的团员，需要知道自己的意义何在，需要知道自己的价值是什么，团队才不至于陷入相互猜疑之中。
网络上，团队猜疑带来的是团队分离，以及更糟糕的团队崩溃。

嘿，但是我们可以尝试通过修改信息累积的方式来改善一些东西。
下面为各位较少一些我所采用的沟通方式。

总之就先从即时沟通开

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全部回复 (4)

沙发回复于 2013-01-06T09:12:26.000Z

星の悠橙

#12t

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板凳回复于 2013-01-06T07:42:17.000Z

Jeffrey-邓杰铭

异形发表于 2013-1-6 10:11 【链接登录后可见】
存在感这个应该是吧……

对了，你有什么转化用户变成组员的方法吗？

其实这还是存在感的给予
事实上，成员组membership和团队组(teamship)的区别很明显
成员组里面有等级之分，其实本质上是不能让各个个体

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地板回复于 2013-01-06T02:11:50.000Z

异形

Jeffrey-邓杰铭发表于 2012-12-28 23:59 【链接登录后可见】
嗯嗯，很同意楼主的说法。
足够的交流往往能让团队合作效果更佳
而做起事情来也能事半功倍

存在感这个应该是吧……

对了，你有什么转化用户变成组员的方法吗？
我自己用的一套方法是交流和沟通

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5 楼回复于 2012-12-28T15:59:00.000Z

Jeffrey-邓杰铭

嗯嗯，很同意楼主的说法。
足够的交流往往能让团队合作效果更佳
而做起事情来也能事半功倍
正如楼主后面说的一样
在我以往见过的的一些membership里面
经常出现人员流失的问题
其实这也是管理学里面的一个很重要的因素——存在感
员工或者member失去存在感的话就会出现这种问题
相

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