尽管谁都知道早晚会有这么一天，但它真的到来的时候，所有人仍会唏嘘不已。
北京时间1月24日晚间，诺基亚在2012年第四季度财报中确认，去年发布的808 PureView是最后一款Symbian(塞班)系统手机，这意味着，塞班系统已经死亡。
塞班，这个曾经辉煌无限的智能手机操作系统，终于走到了它的尽头。此时，有必要回忆一下这个陪伴无数手机玩家一起成长的手机操作系统。
初出茅庐
国内玩家接触到“塞班”这个名字，大约是从2002年的7650开始，至N-Gage或胖6(诺基亚6600)达到一次热潮。事实上，Symbian系统本身的历史要早的多。这要从一家名为Psion(宝意昂)的公司说起。
Psion成立于1980年，创始人为David Potter，是一家欧洲公司，也是欧洲第一批PDA厂商。EPOC是Psion Software推出的操作系统，专门用于移动信息设备，包括掌上电脑。"EPOC”这个词是“Electronic Piece of Cheese”的缩写，意思就是“使用电子产品就好像吃奶酪一样简单”，从这也可以看出，它与立志要把手机变成电脑的微软WindowsMobile是多么不同。它是一个开放的操作系统，并在开始就加入了无线通信，与当时的Palm和WIndows CE相比，Symbian在在通信方面的有先天优势。或许在那时，就已经注定了它将为手机而生。
1998年6月，Psion联合诺基亚、爱立信、摩托罗拉和组建了Symbian公司。作为一个开放式平台，任何人都可以为支持Symbian的设备开发软件。为此Symbian推出了白金合作计划，ARM、Motorola、德州仪器等厂商相继加入。之后又有松下，西门子三星和联想等先后加入。
塞班联盟
1999年3月，Symbian推出了Symbian5.0操作系统，具有支持标准网络页面的浏览器，配合java语言的支持，使得Symbian可以运行小型的应用程序。不过采用此这个版本的机型很少。Symbian 6.0在5.0的基础上增加了GPRS、WAP1.2浏览器以及蓝牙支持，用户可以运行基于C++和J2ME开发的程序。Symbian 6.1与6.0相比，又增加了对USB的支持。
在Symbian5.0之后，真正投向市场的产品是2000年的爱立信R380，它被认为是Symbian第一款智能手机，采用EPOC Release 5.0u(Symbian OS 5.1)＋ECK界面，被称为智能手机的鼻祖。
爱立信R380
逐步辉煌
2000-2002年是一个手机巨变的时代。
彼时，基努李维斯拿着诺基亚7110在骇客帝国里惊艳亮相、网虫们在用56K猫拨号上网、学校里的屌丝和高富帅们分别用着3310和8310、彩屏手机崭露头角。
在2002年末，7650已经出现在了中国大陆，5000多元，彩屏，滑盖，30万像素摄像头。造型霸气，极度震撼。
诺基亚7650
随着这部手机的出现，“智能手机”这个字眼开始出现在人们生活中。从那时开始，塞班系统也开始和诺基亚紧紧绑在一起，以至于本文后面很多地方都不得不提到诺基亚。
Symbian为其旗下三种系统分别取了如诗般的代号，Pearl(珍珠)，Quartz(石英)和Crystal(水晶)。每个都采用Symbian核心代码，不同系列之间的区别主要在于用户接口和屏幕大小。分别用于智能手机或通讯器等设备。
诺基亚7650、6600和7610等都可划为Pearl系列的智能手机。需要注意的是，通常资料都将塞班版本号写在前面，用户界面写在后面，例如Symbian OS 9.1 Series 60 第三版。但直至今日，仍有人将塞班手机称为S60手机，但其实S60(即Series 60)不是手机系统，而是Symbian系统的一个用户界面。
在此后的一段时间，塞班手机仍在沉积，此时占领国内市场的，是诺基亚的非智能手机背剑武士6108和时尚7250。但塞班系统已经开枝散叶，并且势不可挡。
N-Gage
2003年十月，诺基亚N-Gage与6600相继问世，国内手机水货市场迎来了真正意义上的第一春。手机玩家们也迎来了一个大时代，N-Gage和胖6成了那个年头潮人们必备的装备，侧着打电话的N-Gage是范儿的代名词。2004年，百万像素的7610，形貌奇特的6630更将这股玩机热潮推向高峰。
诺基亚 6600 被玩家们成为“胖6”
由于Symbian系统并未提供一个类似“App Store”这样的东西，第三方商店也是很久之后都没人想起来的事。这种不方便，催生了dospy，3G365等国内一大批塞班论坛，无数玩家们每天在上面交流心得与软件。那时候移动互联网这个名词还没被发明出来，看帖/下载到PC/倒进手机/安装，这一系列流程成了玩家们每天的习惯。
另外还有几款不得不提的手机，包括2002年索尼爱立信出品的塞班UIQ手机P800；2003年出品键盘在机身两侧对称放置的西门子SX1。
当年时尚智能代名词索爱P800
独具一格的西门子SX1
这些厂商都没能在塞班手机之路上走的更远。后来事实证明，诺基亚当年的换壳战略是正确的，它用最短的时间造就了最多的产品，给匮乏的市场更多选择，获得额更多的市场占有率和利润。
称霸全球
2004年2月，Symbian OS 8.0问世。这个版本的塞班系统改进了远程接入控制系统功能，支持多种标准。
同年，Psion出售其持有的Symbian公司31.1%股份，经各方认购后，诺基亚占据了约47.9%的股份，爱立信15.6%，索尼爱立信13.1%，松下10.5%，三星4.5%，西门子8.4%。
到了这个时候，塞班联盟实际已经成了诺基亚一家掌控。这种联盟关系自然不能稳固，众厂商的努力最终成就的是诺基亚这个对手，塞班已经俨然是诺基亚的子公司一般。
诺基亚在2005年迎来了自己的黄金年代。
一家公司若能打造出一款街机已经算是成功，但若有3230，6680，N70三款街机，那毫无疑问将称霸这个市场。
3230，6680，N70三款热卖产品
在2005年初，Symbian OS 9.1发布，这是塞班系统的巨大变化。它引入了新的系统安全机制，使用新型ARM处理器，而且使用EKA2内核，相对之前采用EKA1内核的机型有着众多的优越性，都是今后手机发展的方向。但正是因为这些改变，导致采用Symbian OS 9.1的手机均无法使用以前版本的应用程序，同样以前OS的机器也没法使用基于 Symbian OS 9.1 开发的程序，需要软件开发者重新编译。
2006年初，首款采用Symbian OS 9.1系统的手机3250发布，它的界面是Series 60第三版，自此Symbian OS 9.1系统又被广泛的称为S60 V3。
尽管“证书”这个东西为塞班手机带来了一点小小的麻烦，但这无法阻碍诺基亚E61、N73、N72、N93成为人们争相抢购的产品，今日中关村的手机商家们对那个年代的回忆就是：“诺基亚出什么火什么。”
2006年一季度，基于S60平台的产品销量占据了所有智能手机销量的54.1%，而基于Symbian操作系统其它平台的产品(Series80、Series90和UIQ等)占据了22%的市场份额。Windows Mobile、Palm、RIM和LINUX的市场份额加在一起还没有S60一家多。
E61、N73、N72、N93等手机又一次制造了热潮。
这股热潮延续了两年，我们仍要继续历数一下N82、N76、N95…… 从最结实的手机到最好的智能手机，诺基亚站在了世界之巅，秘籍是：拥抱最新科技，给人们更多不同选择，促使顾客重复购买。
没落开始
高处不胜寒，站在顶峰的诺基亚沉醉在胜利的喜悦中，却没注意自己的对手苹果已经开始行动。那时的iPhone功能少，应用缺，待机短，甚至被嘲笑抗摔性能远不及诺基亚手机。但乔布斯为智能手机打开了另一扇门：触控屏幕。
在2007年，E71仍是最好的智能手机，但诺基亚的想象力终于用尽，N95-8GB，N96这些产品是诺基亚没落的开始，尽管在此后诺基亚5800和它的一系列衍生品仍为诺基亚创造了大量财富，但苹果已经在走在通向王位的路上，在他旁边，更有一个绿色的机器人虎视耽耽。
诺基亚E71成了一代绝唱
2008年，诺基亚的首部触控手机5800面世，搭载的是Symbian OS 9.4，界面是S60第五版，俗称S60 V5，它解决了S60最大的弊端，所有界面为触控操作服务。但诺基亚似乎仍不甘心让经典的S60界面就此消失，因此S60 V5成了个四不像的东西，由非触控硬变称触控的系统界面，使用体验远不及对手。
诺基亚的首部触控手机5800
但这并没阻止N97的热卖，当时北京电视台一档节目甚至对N97一机难求的事做了报道。如果用一句话解释这部手机当年有多火，我们只能这么形容：“就像今天买iPhone要摇号一样。”
诺基亚N97也一机难求
这一年，诺基亚收购了Symbian公司，Symbian成为诺基亚独占的系统。
塞班最后的日子
2009年LG、索尼爱立信等厂商宣布退出塞班平台，转投Android阵营。2010年，三星宣布退出Symbian班转向Android。
塞班仅剩诺基亚一家支持。两人都在挣扎，疲态尽显。
2010年MWC大会上，Symbian基金会宣布，将于下月完成Symbian^3系统的代码开发，当时新闻标题是：新的系统将是Symbian史上一次里程碑式的转变。
2010年下半年，诺基亚正式推出Symbian^3系统，俗称塞班3。相比当前的S60 V5，Symbian^3最大的改变都来自对手：全面支持电容屏幕，并首次在诺基亚手机上实现了多点触控功能，支持多幅待机桌面、Widget插件，集成SNS社交网站，支持2D/3D游戏加速。
首款Symbian^3系统的手机N8在2010年10月问世，只是诺基亚将宣传重点放在了那颗1200万像素的摄像头上；事实证明，Symbian^3不是里程碑，也没能拯救塞班和诺基亚，2011年6月22日，诺基亚将塞班承包给埃森哲。 诺基亚称，至2016年埃森哲公司将向诺基亚提供软件服务。
首款Symbian^3系统的手机N8
2011年8月24日诺基亚宣布，将放弃Symbian名称 ，下一版本操作系统将更名为诺基亚Belle，并且塞班Anna系统也同样会更改为诺基亚Anna，曾经辉煌的“塞班”这个名字就此与我们告别，在诺基亚将来推出的塞班系统手机中，不再出现“塞班”这个名字。
2012年2月27日，诺基亚在MWC移动世界大会上发布了4100万像素的塞班拍照手机808 PureView。一款像素数超过单反的手机，它是塞班为这世界带来的最后一次惊喜。记得几乎所有媒体对这款手机的评测结尾都是：拍照出色，系统拖了后腿。
诺基亚 808 PureView 手机中的照相机
老迈的Symbian再也跑不过Android和iOS，并终于在今天倒下了。
此时，正是2013年1月24日，诺基亚在2012年第四季度财报中确认，808 PureView是最后一款Symbian系统手机，塞班已经死亡。伴随着一代玩家的美好记忆，一个辉煌的时代就此终结。
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最近看《邓小平改变中国》（大陆译为《邓小平时代》），在毛泽东逝世，邓小平复出后，有些人建议把之前的错误都推给毛泽东，但邓小平说，过去的很多决定，我都参加了，因此所有的错误，我们都有份。24券的倒闭，也不是杜一楠一个人的责任，所有身在其中，尤其是身居高位者，均需承担责任，这对每个人今后的个人发展也有帮助。
我是一个24券的老员工，从我的角度来简单分析一下公司失败的原因：
1、竞争环境：最初公司按照10-15%的毛利去和商家谈合作.但渐渐地，很多竞争对手开始恶意竞争，24券谈好了10%的毛利，转天竞争对手过去说，“我们只要5%的毛利，我们网站先上吧”，当24券也降到5%的毛利要求时，竞争对手又回说，“我们可以不赚钱，就单纯走流水，拓流量吧”，激烈的竞争让商家和消费者都享受到了实惠，唯独让团购网站变成了不赚钱只赚吆喝的“活雷锋”。
2、战略方向：2011年4月起，24券的战略方向放弃稳健拓展的思路，调整为“快速扩张”，分站开到104个城市，员工增长到4500人，在这种扩招状态下，为了快速招聘到位，各岗位给出的工资都非常高，平均在四五千元，但实际上，高薪也未能找到高人，队伍鱼龙混杂，有些甚至是竞争对手公司过来的“卧底”，谈好的商家优先在竞争对手的团购网站上单，之后才在24券上单，这种战略是投资人与公司共同制订的，双方确实都应反省，而作为CEO，杜一楠是应当承担责任。
3、管理体系：24券的管理根本不足以支撑4500人的组织架构，缺乏“总结”与“追责”，给公司造成多大的损失，都不需要承担一分钱的责任。举个例子，在做“保量团购”时，24券向大量商家总计支付了近2000万元的保证金，却没有人负责在团购项目结束后收回保证金，因此后期当业务员离职，商家倒闭，很大一部分保证金已无法收回；再说个细节，公司没有正常的沟通、管理体系，很多时候，在部门与部门之间沟通时，不是直接沟通，而是都要通过CEO、COO来沟通，因此，当时公司的一大景观是，每天CEO和COO办公室门前都排着长队，等着请示工作，等着协调部门沟通，等着签字，等着反映问题，后来CEO和COO都专门配了秘书或助理，安排约见事宜，但仍然无法从根本解决问题，CEO、COO连午餐吃盒饭的时间都要用于这类沟通；全公司4500人，每天出现各种各样的问题，但我从未听说有哪一个人对错误负过责任，或者因此被扣过一分钱工资。
4、激励体系：实物团购团队按照销售额的8-10%给销售人员提成，但某些知名品牌商品的毛利也许只有5%，这就意味着，公司在亏钱做流水；某个刚毕业几个月的销售人员，一个月光提成就拿到2-3万元，这样的公司怎么会不亏损？
5、成本控制：说实话，在24券时，我感觉只有“成本”，从没“控制”。不论何种岗位都统一由总部配发电脑，4500台电脑的采购量，使24券在中关村都出了名，我的一名下属在去另一家网站面试时，对方说，你们24券特有钱吧？连中关村卖电脑的都知道跟你们行政人员搞好关系能多赚钱。在扩张时期，在104个城市租赁办公室，还要预留20-40%的办公室空间，为将来增加20%以上人手做准备，有些分站站长根本没有创业精神，自己占用的办公室，都比24券的CEO办公室大4-5倍，买一个老板台也比杜一楠的办公桌风光得多，动辄数千元。加班公司提供盒饭，因此每天晚上都有好多人加班，只是盒饭吃完后，大部分人就不见踪迹了。公司在三里屯SOHO租下了四层楼，成本、投入产出从未被提及，在公司运营状况出现困难时，公司招聘了一个CFO，并开始做月度预算，但只做了两次，CFO离职后预算工作也基本上不了了之，改为各部门负责人直接对CEO、COO做预算，但这种预算更多是描述性的，只要部门总监有一定口才，预算大部分都可以通过审核。最后再举一例，24券很崇拜阿里巴巴，因此招聘了一些阿里巴巴的人做培训，每月把全国不同岗位的员工统一召集到总部培训，坐火车、飞机，住公司附近酒店，也非常浪费，如果培训有作用，这种浪费就是值得的，但很遗憾，培训的内容更像是直销行业的洗脑，看起来热闹，但对工作人员的实际工作，指导意义不大。
5、现金控制：我不了解太多情况，因此仅举一例：有员工父亲生病，便写了借款单，以工作名义借出8万元钱，半年多未还，财务催过，但后来也不了了之，24券倒闭之时，不知这部分钱是否已收回？
6、危机管理：24券遇到过多次危机公关的场景，但除了发布软文之外，没有任何积极主动的解决办法，这种方式失去了消费者的信任，而在现金流紧张时，通过卖中石化加油卡，快速汇集资金，等于向消费者借钱，之后再退款给消费者，经媒体报道后，这种信任感消磨殆尽。在2012年初处理商家货款时，24券的一个部门和一家外聘的公司，专门用来接待来讨债的商家，他们通过各种办法降低商家借款额度，同时也有些害群之马向商家索取回扣，谁愿意付回扣，谁就能优先结算货款，这样一来，商家对24券的信任也逐渐降至低点，而在整个过程中没有采取任何危机公关行动，销售额跌至原来的10%以下。
7、企业文化：24券创业初期，很多人挤在一起住，每天晚上加班，大家像一家人一样，苦中作乐。但是发展到一定规模之后，有些人已经不适合，有些管理方式也不再适用，当有人向COO、CEO反映这类员工的问题时，得到的答复会是，“他属于创业元老，很敬业的，到现在还每天住在公司会议室。”而真实的情况是，那人虽然晚上睡在公司会议室做样子，但白天基本上都在外面，因为他已经创立了属于自己的另一间公司，通过一些手续，将商家的产品、服务转到自己的公司名下，然后再转一次手卖给24券，这无形之中提高了团购价格，也破坏了团队士气，很多人面对这种行为敢怒不敢言，能力强的人则因为这种不公平现象直接离职。
2011年十月，鼎晖派代表参加了当月的“战略聚焦会议”，会上对各个分站站长和各部门总监的月度销售策略进行质询，很多站长和总监被问得体无完肤，因为他们根本没有所谓策略，只是在为工作而工作，或为薪水而工作。会后，公司召集总监以上人员开会，宣布鼎晖可能会中止投资，每月近3000万元的工资成本，还有给商家结款等项目都会影响公司现金流，为了公司能继续活下去，希望总监以上人员工资降到3000元，政策向一线员工和商家倾斜，优先给普通员工发工资，优先给商家结算货款， 大家在会上纷纷表态支持，甚至有老员工表示可以不领工资，但是这次会议之后，有部分管理者陆续离职了。在春节前，总监以上员工被通知到公司领取一份礼物，到了公司楼下，避开讨债商家的视线，在某楼层拐角处，像地下党接头一样领取了一个纸袋，打开来，里面有一块德芙巧克力，和24元现金的红包，以及杜一楠的亲笔信：24元代表对24券的信心，巧克力代表阿甘精神。
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微软官方针对开发者推出了Office 2013的特别优惠活动~只要符合条件的用户都可以通过花上9.95美金~差不多62块软妹币~购买正版的Microsoft Office Professional Plus 2013~
那么什么是“符合条件”的用户呢？要满足一下两条：1、拥有微软针对开发者发放的Program code 2、拥有Hotmail邮箱~
诶~~~第二条明显毫无压力~只是第一条有点费劲的感觉~不过……有某位好心人放出了Code了~#26x
打开后大家看到的应该只是中国区Office 2010的优惠~点击页面右上角切换到美国地区~
输入Hotmail邮箱~Program code处输入05383F4FAC~点击 Submit~查收新邮件~点击 Buy Now~最后信用卡或 Paypal 支付~需要有双币信用卡或者可以支付美金的 Paypal 账户~支付成功后会收到带有 Microsoft Office Product Key (FPP) 及下载连接的邮件~购买DVD安装光盘的需要另外加钱~账单地址需要美国地址~
有两个选择：windows版office2013或者mac版2011~一个邮箱只能买其中一个~貌似只有英文版和西班牙文版本~这个…………#24x
顺便说一下……严格意义上说……这个office2013算不得正版~应该算是一个通过违法协议购买的可以和正版一样激活使用的拷贝~~~#17x
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17 年，在瞬息万变的科技界，这个时长相当于一个世纪了。而17 年也如飞梭，对于 Lynda 而言，他们终于也准备好进入“下一个阶段”了。最近，这个有着 8.3 万个实用科技视频教程，年收入达到 1 亿美元的视频教程网站，才刚刚接受他们的 A 轮投资，投资公司为 Accel Partners 和 Spectrum Equity，总金额高达 1.03 亿美元。
在大家赞叹这家 MOOC 先驱公司低调的作风和强劲的营收时，Pandodaily 却爆出了Lynda 接受风投背后的故事：一个屌丝如何追到女神的故事。
先介绍一下故事的女主角 Lynda。她是一个教学视频网站，由一对很相爱的夫妇 Lynda Weinman 和 Bruce Heavin 在 1995 年创立。当时，他们用 2 万美元的积蓄投入运营这个网站，在南加州的小城镇经营自己的事业，直到今天。自 1995 年成立开始，Lynda 就一直致力于提供实用的科技教学视频内容——从 Excel 技巧到网站开发，能想到的科技技能课程都可以在上面找到。她是 MOOC 的先驱，可汗学院，Cousera 等线上课程机构在 Lynda 面前，都“年轻”得像个小孩子。
在 Lynda 上线的 2 年之后，网站就开始盈利了。而这家公司很有特点：她一直都很满足于盈亏自负的状况；十分依赖口碑传播；一直遵循“不差钱，就不拿钱”的原则。所以他们一直都没有接受风投，尽管她的“追求者”不在少数。
Accel 就是其一。这位男主角早就表达了追逐的意愿，而且为了赢得 Lynda 的“芳心”大打感情牌。一开始，Lynda 对此兴致不高，当时同时有十多个投资者都表示兴趣，但都被 Lynda 的 CEO Eric Robinson 一一回绝，理由是“公司不准备接受任何投资。”
但一次的拒绝没有让 Accel 放弃。相反，他们与 Lynda 保持了长期的联系。“对双方来讲，这是一段很长的时间以及很长的对话。我们增进了对彼此的理解。”而 Accel 的坚持，也终于等到 Robinson 的松口。事实证明，证明拒绝也并不是终点。
Accel Partner 的 Andrew Braccia 认为，这种的追逐的需要时间：“有时候需要半年，有时候需要一年，有时候，需要四年。”是的，经过四年的长期联系了解，Lynda 终于认为“时机成熟”。
2012 年夏天，Lynda 的年收入已经达到 1 亿美元，公司认为，需要进一步开拓国际市场，探索更多种类的内容。而在那时，依然保持耐心追逐多年的 Accel Partner 当然就是最佳人选了。
那现在，Lynda 的下一步准备怎么走呢？国际化。他们注意到，有 20% 的用户来自其他国家（还有一批人是通过其他途径获取他们的视频内容，例如原来的 VeryCD 分享），他们决定开始翻译现有的教学视频，并且扩展其教学内容。
在爱范儿，你可以经常看到这类型的报道：一些创业公司凭借新鲜的模式和创新的点子，在成立初期迅速获得投资者的青睐。他们往往有着年轻且个性的团队，扎根在硅谷，昂扬阔步地领过几百上千万美元的风投，让自己看起来十分酷。
但是，总会有一些如 Lynda 这样我行我素的科技公司，坚持了 17 年的“独身主义”。这些与众不同的坚持，已经形成一道风景线。
题图来自：wally.tv
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申请破产保护的照相机厂商伊斯曼柯达已经同意将其数字成像专利作价5.25亿美元售予由Intellectual Ventures和RPX领导的一个联合团体，这是结束其破产清算过程的一项关键步骤。这项协议还需得到纽约曼哈顿美国破产法庭的批准。
柯达称，有部分交易款项将来自由Intellectual Ventures和RPX组织的12家知识产权授权方。柯达此次出售的专利大约有1100多项，它此前曾透露这些专利的价值大约为26亿美元。柯达打算将业务重点从摄像摄影转向商品包装。
柯达在2012年初提出破产申请，此次出售的专利是其剩余资产中的一项资产。柯达首席执行官安东尼奥佩雷兹（Antonio Perez）表示，公司将利用出售专利获得的资金去偿还部分贷款，让新的融资银行满意，并且帮助公司的商业成像业务得到进一步发展和取得成功。
此外，作为这项协议的部分内容，柯达还同意与参与此项专利交易的各方达成专利诉讼和解。柯达与三星和其他一些公司正在进行专利侵权诉讼，目前还不清楚三星是否在Intellectual Ventures和RPX组织的12家知识产权授权方之中。
此前一直有消息称，苹果和谷歌(微博)打算联合竞购柯达的专利。从某种角度来说，之前的消息与最新的消息是相吻合的。因为谷歌目前是RPX的客户，而苹果与Intellectual Ventures有着密切的关系。
来源：cnbeta
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本帖最后由 小翔 于 2012-12-4 20:19 编辑
然后每个人都可以发出自己的声音，留言并指定自己所在位置，Google就会在这张请愿地图上显示出谁在哪里说了什么：
来自Google的呼声说：这些国家/地区的政府中有一些想要在 12 月份召开秘密会议，以期对互联网内容进行管制。 国际电信联盟 (ITU) 准备将世界各地的监管机构聚到一起，重新讨论数十年前订立的通信协议。一股反互联网自由的逆潮正在愈演愈烈。全球有 42 个国家/地区对互联网内容进行过滤和审核。就在过去的两年间，这些国家/地区的政府共出台了 19 部新法，限制在网上自由发表言论。
某些提案一旦获得通过，政府将获得对合法言论进行审核的权利，甚至政府还将有权切断互联网接入。 还有其他一些提案要求诸如 YouTube、Facebook 和 Skype 等服务必须支付新的服务费才能跨境提供服务。这会限制信息访问（尤其是在新兴市场中）。
自由开放的世界依赖于自由开放的互联网。政府不能单方面决定互联网的未来。全球几十亿的互联网用户应该有发言权。
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老外们都高高兴兴地过圣诞去了，但是偏偏有人搅局。一个网名“Winter-Smith”(冬日史密斯)的黑客今天公布了NVIDIA显卡驱动中存在的一个严重安全漏洞，可以轻松获取系统权限。
这位老兄还很不厚道地在网上公开了漏洞的完整细节，有经验的黑客完全可以现在就拿过来利用。
根据描述，漏洞出现在NVIDIA显示器设备服务中，也就是那个会随系统自动启动的Nvvsvc进程，其中有一个空白的自由访问控制列表(DACL/用户和组的安全白名单)，使得任何普通的本地、远程用户都能获得系统的管理员权限，而且能够绕过防火墙。
估计NVIDIA的某些员工这个圣诞和新年是没法清净了。
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做为全球顶级的电子科技产品集散地，日本秋叶原不仅能在第一时间到货各种新产品，还经常出现一些很情趣的玩意儿，比如下边这个融合了日本动漫萌文化的美少女PCB：
在单调的PCB电路板上，通过巧妙地布线刻上日本动漫里的美少女形象，效果确实很别致，相信宅男腐女看了肯定会怦然心动。不过价格相当高，这种名为“AZPR EvBoard”的美少女PCB要价达到了2100日元，约合人民币155元。如果想要装有这种PCB的完整产品(不知道具体是什么)，则要13650日元，约合人民币1000元。
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