这本书没有看过呢，但是我看了一下LZ的这个介绍，稍微想了下。。。
竞争环境、战略方向激励体系等等这7点总归来说，就是可以从大的角度说是管理出了问题，
管理从定义上我们就知道是关于组织的控制协调制定政策反馈信息的过程手段吧。
这些分析基本上就是从一个企业生存各个角度都有概括的说明了这个企业必然会失败的原因，从环境成本战略控制激励管理中都有问题，但是这个问题是范范性很强的一个问题，因为在不少的企业到底亏损之后，完全都可以从这些角度来分析出问题，也就是这个公司的案例非常不具有典型性和特殊性，当然如果作为固态案例的话是很不错。
管理非常具有灵活性时代性的一种手段，总是每个公司都有共性和差别性吧。。。。
没看过这本书呢。。。。刚去百度了一下这个介绍，也不太明白为什么独独选择这个案例(￣▽￣") 。。。。。以及那个重心来着。。。