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各位阿里人：
       经过数月的思考及准备，集团决定从二零一一年六月十六日起把淘宝分拆为三家公司。三家公司为：一淘网(www.etao.com)，淘宝网(www.taobao.com)，和淘宝商城(www.tmall.com)。这次分拆影响重大，所以我向大家汇报主要的出发点和意义。
        1. 全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，我们决定把“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略。近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。2009年启动的“大淘宝”战略取得了阶段性进展，初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升“大淘宝”战略为“大阿里”战略。“大阿里”将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括我们所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流，物流，支付，无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好， 更全面的基础服务。大阿里战略的核心使命仍是建设开放，协同，繁荣的电子商务生态系统，促进新商业文明。
        2. 客户的需求发生了很大的变化。一方面，网上消费购物在淘宝的引导和努力下已经从生活的补充变成了生活的必需，我们要为消费者提供更专业和个性化的服务。另一方面，随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务也是今非昔比了。所以我们必须从以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。这新平台将由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成对不同客户的服务：我们希望一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受;同时，也能更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和营销。
        3. 新商业文明的建设必然会要求企业内部管理发生根本性变化，我们必须主动创新。阿里公司在短期内发展成那么大，但竞争优势不是凭个子大。我们必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。阿里的惯例就是把大公司化成小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在“小”环境里让大家有更多机会展示才华和能力。
        4. 我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从“有”变成了“无”，但这是无处不在的“无”!我们把淘宝融入到大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值，给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。我们坚信，中国电子商务发展的好和阿里可能没有太大关系，但发展的不好和阿里一定有关系。今天阿里的整体利益一定是和整个行业的规模和未来一致的。我们不排除未来集团整体上市的可能性，让一直相信和支持我们的员工和股东们分享成果。
       这次战术变革需要强大的团队执行。在大阿里战略中，B2B上市公司承担重要职责，为此集团决定为B2B配置最优秀的领导团队。即日起，陆兆禧将专职担任上市公司首席执行官，支持陆兆禧的团队包括：首席财务官武卫、ICBU总经理彭翼捷，CBU总经理叶朋，人力资源副总裁邓康明、技术副总裁李昂以及供应商服务部付总裁吴敏芝等。
        淘宝分拆后的三家公司依总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁“东邪”吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾。淘宝网的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁“逍遥子”张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。“苏筌”戴珊负责领导技术和公共服务支撑大平台，全力支持各公司的业务发展，直接汇报给集团CEO马云。
阿里人，我们应该为自己骄傲!有几家公司敢在处于遥遥领先地位、业务快速发展之际，还能摆脱对优势的依赖，能有自我变革的意志和力量，实施主动调整。我相信，我们的团队经过这次分拆，会走得更好，变得更有效率，更加优秀。
        阿里人，变化是痛苦的，没有一次变化会顺利发生。但我们必须变化，我们必须变化在变化之前。我们的商业模式从诞生的第一天起就和这个社会的发展和责任紧密相连，时代成就了我们，我们不能辜负时代。电子商务只是刚刚起步，要记住，我们今天追求的不仅仅是最佳的商业模式，既然我们有幸能参与改变商业历史的进程，我们还应该更积极的去推动和探索新商业文明的发展之道!
  该贴已经同步到 EricHo的微博
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     6月14日消息，据国外媒体报道，Facebook全球用户数量虽然持续增加，但在美国，英国，加拿大，挪威，俄罗斯5个国家，Facebook的用户却不增反减。在5月份共约有800万个用户离弃
Facebook，其中美国流失约600万用户，显示“社交网疲倦症”开始发作。《星岛日报》报道，最新公布的数据显示，今年5月期间，在美，英，加，挪，俄使用Facebook的用户人数减少，意味
着Facebook全球用户数量纵使临近7亿关口，其用户增长率已是连续第2个月放缓。科技网志网站Facebook，从Facebook广告工具搜集的数据显示，美国的Facebook，用户数量从5月初的1亿
5520万，减至5月底的1亿4940万，减少大约600万。加拿大Facebook用户下跌152万至1660万，英国，挪威及俄罗斯Facebook用户都少了10万以上。Facebook的拓展已到达极限，早期开设户
口的用户已停用注册。Facebook埃里克艾尔敦认为，Facebook如能获准在中国提供服务，其全球用户增长率料会再度剧增，朝10亿大关迈进。
                                    
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《移动开发者经济》是 Vision Mobile 每年发布的系列报告，用大量的数据说明移动市场的主力变迁。2010 年的报告有四篇：开发者心理占有率的转变，将程序推向市场，移动应用程序的开发构件，网络在开发者世界中扮演的角色。Vision Mobile 是 ifanr 的内容合作伙伴，是业界领先的电信行业咨询公司，总部设在英国。
开发者引领创新在过去三年里，移动平台开发者的地位发生了翻天覆地的变化。以前只是项目中职位较低的工程师角色，现在变成了极为抢手的核心发动机——他们驱动和引领了创新。从大公司，到辍学生，到车库创业者，他们是移动行业的创新源泉。手机制造商，平台提供商，甚至网络运营商都在努力建设自己的开发者社区和生态系统。那么在这场平台战争中，哪些领先？哪些落后？显而易见的领先者是 Android 和 iOS  ，分别有 67% 和 59% 的开发者愿意使用这两个平台。而且他们在过去一年里成长非常快，都上涨了近 10%。相比之下，“老平台”Java 和 Symbian 遭到了开发者的遗弃。实际上，用 HTML 和 JavaScript 构建的移动版 Web 也可以算作一个开放平台，而且横跨各种设备。移动版 Web 越来越受到重视。最受开发者青睐的平台是哪些呢？图中列举了 8 个，是开发者“最想尝试的平台”和“有计划涉足的平台”。可以看到，Android 处于领导地位，这是因为 Android 手机的出货量超出业界预期。而 Windows Phone 列在第二，源于开发者对微软的信心。微软发布了一套强大的工具来吸引开发者，而且投资巨资鼓励 Xbox 和 Silverlight 程序员投身到移动行业里来。 其实在 2010 年第四季度和 2011 年第一季度，Windows Phone 的销量并不太好。Chrome OS 在榜上是一匹黑马，它的吸引力超过了 iOS 和 MeeGo。最悲惨的还是 Java 和 Symbian ，数据显示，有 35% 的 Java 开发者和 39% 的 Symbian 开发者准备抛弃现有的平台。是什么决定了开发者的选择有这么多平台摆在面前，是什么因素吸引开发者投入其中呢？超过 50% 的受访者都认为是“市场渗透率”。一种普遍的认识是：什么设备的销量大，就越能吸引开发者。事实绝非如此，看下面这张图，iOS 和 Android 的销量并不算最大，但应用程序的“渗透率”足够高。出货量最大的肯定是 Java 和 S40 的机器，但它们还是在应用程序的竞争中失败。对厂商来说，应用程序是最宝贵的资源？可能是。因为苹果构建了最健康的移动生态系统，所以市值可以超越微软。从这个层面上来说，失去了开发者，就失去了未来。
VisionMobile 的报告全文可以点击这里下载。《移动开发者经济 2011》也会分为多篇发表，敬请期待后续文章。
via visionmobile
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iPad 2 发布会上乔布斯非常认真的告诉业界和消费者：我们已经进入了后PC时代。揭开新篇章从字面上理解 PC：Personal Computer 个人电脑，是一种面向消费者个人的小型计算机，它是上个世纪末的产物。90年代后期，国内的“联想 1+1 家用电脑” 通过电视广告敲响了亿万人家的大门，我们渐渐接收了通过电脑办公，学习，娱乐的理念。我那时还需要以“学习软件比家教有用”这样的理由来鼓动父母购置电脑，今天我两年级的侄女已经开始从校网上下载作业，PC 已经成了我们生活不可分割的一部分。作为普通用户，我感觉到 PC 发生变化是从 HTPC 和上网本的流行开始的，紧接着 iPad 的问世，颠覆性地改变了人们对于电脑的认识。更确切的说，iPad 让我们认识到一种/台 PC 是不足以满足我们需要的。这个时候，加上各种新硬件产品和新应用井喷式的涌现，最终归结与乔布斯的那句话：我们已经进入了后PC 时代。解读新时代 PC在 WWDC 上我们看到 OSX Lion 和 iOS 5  ，这是两个典型的后 PC 时代的操作系统，如同微软展示的 Windows 8 ， 新时代的 PC 将会很不一样。

硬件：溶于环境，更加细分
从普通桌面电脑「Desktop PC」分化来的：客厅电脑「HTPC」、上网本「NetBook」、平板电脑「Portable PC」、一体电脑「All-In-One PC」、家庭多媒体中心「Home Media Center 」会同时出现在我们们的周围。尽管他们有很多共同点：比如客厅电脑和一体电脑都能看电影。但通过硬件设计上的不同，细分后的 “新” 电脑能帮助用户能更准确、轻松的完成某种特定应用：比如客厅电脑可以做到象 DVD 播放器那么薄，配上遥控器，用户就能坐在远远的沙发上享受大片，而一体电脑则自带一个大型显示器，配合键盘鼠标，用户可以近距离精细地修饰照片。每个环境都会催生出不同的需求，如果硬件厂商能够充分挖掘，就会衍生出各种PC。

软件：云化，平板化
WWDC 2011 是一次后 PC 时代操作系统的展示会，“iOS 5，OSX Lion ，iCloud ” 这三个主题展现了苹果对后 PC 时代的理解：云化，平板化。首先，PC 不再是一台个人电脑，而是一系列设备，可能是一台 Portable PC 加上一台 All-In-One PC。操作系统必需兼顾固定和移动这两个环境，因此至少应该有两个操作系统来对应这个格局。从平板电脑的兴起，软件公司发现消费者们对“触摸体验”的认可和迷恋。因此苹果和微软都不约而同地从触摸出发将大量已经被用户接收的平板元素加入到新的操作系统中去。无论是 Lion 的优雅，还是 win8 的流畅，从演示中我们几乎可以肯定：未来的 PC是越摸越爽的。随着用户拥有多个PC，同步软件的存在就变得非常必需，iCloud 和 Live Mesh 是苹果和微软自家的文件同步方案。云保障了各个设备的统一性，方便的云同步将用户从手动迁移中解放出来，为用户购买更多设备提供的系统保障，这是后PC时代发展的一个系统基础，和营销基础。更方便的使用电脑，而不是维护电脑，乃至电脑家电化，云和平板给了我们很多信心，这也是后PC时代的优越性之一。开一扇门就要关一扇窗上帝是公平的，世界是平衡的。当我们从新时代 PC 那里获取便利的时候，一些老面孔却会因为形态跟不上时代的变化而面临淘汰。

专业软件商店
软件商店在很长 一段时间里是合法获取软件的唯一渠道，在那个属于光盘的年代里，无数裹着花花绿绿外衣的软件盒子把我们口袋里的零用钱消耗殆尽。但无论从环保还是发布成本来看，软件商店的数量应该减少，或者消失，将接力棒交给网络软件商店是理所应当的。苹果的 App Store 是一个通过在线软件商店发布软件的好案例，

App Store 里面的软件非常丰富，减少了人工销售渠道后我们可以获得更低的价格（Lion 29美金就是一个很好的信号）。
在App Store 上我看的是消费者真实的反馈而不是软件销售热情的叫卖。
App Store 催生了一些免费精简版的软件，让我们能够更久的熟悉软件后再选择购买。
以上三点是传统专业软件商店所无法企及的。

书店，唱片店
PC 家电化的趋势会把书店和唱片店拉到线上，但通过网络销售实体产品可能只占未来市场的小部分，而大部分将被数字化出版物（书籍、音乐）所代替。从亚马逊的业绩里我们就不难看出，电子书是如何吞噬实体书市场的。最近闹得沸沸扬扬的 “云音乐” 也正是新 PC 时代的标志性消费品。当数字化出版物的需求超过实体产品的时候，以往所建立的实体店铺式的销售通路就会遇到大麻烦，现在转型还来得及吗？况且这个转型的权利并不在店长手里，而是在唱片公司、书商，超级渠道商手中，因此，那些已经很难寻觅的书店和唱片店将继续远离我们的视线，直到运营者找到一个让消费者对实体产品无法拒绝的理由。读到这里，你觉得还有哪些企业会消失在后 PC时代的浪潮中呢？或者，哪些企业将直接收益，在这个浪潮中获得生机？请在评论中告诉我吧！
via:ifanr
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