还记得 Palm 么？当年，我们亲切的称其为“胖友”。虽然曾经风云一时，却最终被淹没在移动设备的滚滚洪流中。
伴随着 Palm 设备的远去，其留下的操作系统 webOS 多少带上了点出师未捷身先死的悲壮。因为在 webOS 身上，我们看到了不少领先其它移动设备操作系统的亮点，其中推送通知和多任务切换曾得到好评无数。但可惜，因为种种原因，webOS 始终未能大放异彩。Palm 希望借助 webOS 重振旗鼓的打算也彻底破产，最终被惠普收购。
随着 Palm 被收购，webOS 易主惠普。惠普拥有更多的资金和更强的硬件能力，webOS 的拥护者们似乎又看到了希望，但是随后的坏消息一直不断，许多高管都离职而去，负责 webOS 开发的“ 四剑客”各奔东西，让人怀疑惠普是否能够留住人才。webOS 虽然仍在发展，并且也推出了新设备，但给人的感觉却依然是雷声大雨点小，应用商店不温不火，让人不胜唏嘘。
那么这次，大雨要来了吗？
惠普要开放授权？
webOS 的潜力还是不容忽视的，其身上的那些优点，到现在也鲜有对手能与之相比。于是现在，我们看到了这样一条来自惠普的重磅新闻：惠普将开放旗下 webOS 系统的授权。惠普的主席兼 CEO Léo Apotheker 在加州 Rancho Palos Verdes 举行的 D9 会议上说：“webOS 系统将不仅仅运行在惠普制造的特定硬件设备上。”
虽然，Léo Apotheker 并没有在会上指出具体的合作厂家，但是，他表示有很大一块领域的公司对此有意，比如电器制造商。而企业和小型公司也可能会购买 webOS 的授权用于公司防火墙内部的系统。
那么，如果那些直接与惠普有着竞争关系的公司如果想要采用 webOS 系统呢？在会议上，前 Engadget 的编辑 Joshua Topolsky 提出了这么一个有趣的问题。他问：“比如像 HTC 这样的智能手机制造商想要推出基于 webOS 的手机，你们会不会允许呢？”Apotheker  给出的回答简单而明确：“我们当然对此表示欢迎。”
真的要放手一搏？
那么，惠普是要开放 webOS，放手一搏了吗？不过仔细想起来，惠普如果这样做，其实也不无道理。
惠普不是苹果，如果玩封闭，不论从文化，从产品的影响力来看，现在都难以和苹果抗衡。更何况 webOS 虽然有优点，但在市场占有率，开发者数量，以及周边软件支持度上二者都不是一个数量级。想像 iOS 当年那样从零开始，对惠普而言难度无疑太大。
相对而言，webOS 也许更像 WP7，二者都有自身的特色，但尚未成为主流。因此，webOS 开放授权可以说是一个明智的选择，与其关起门来自己琢磨，还不如打开门来广纳贤良。要实现突围必须先把系统做大，然后自己的硬件才有出路，至少也能做为一个平台的主导者，从自己掌握的平台获得盈利。
如何盈利？
但是 webOS 的开放并不是万能灵药，仍需要大量投入，而且收效会比较慢。关于投入大，在《webOS:为什么只有 Geek 开发者是远远不够的》里已经有所讨论，可以说，做为市场追随者，只有通过大量的投入才能获得关注。为什么说收效慢呢？
从授权费看，通过授权获得收入很有限，而且会降低自己的竞争力，毕竟 Android 是免费的。我们曾报道过《微软的竞争策略：增加厂商采用 Android 系统的成本》，微软收取的授权费用是每台 15 美元，价格并不高，为了增加硬件商采用 Android 的成本，微软向自己的合作商 HTC 收取专利费，即使如此，Android 的成本仍低于 WP7。微软也有向其它运营商收取更多专利费的打算，甚至想达到 12.5 美元，但是能否实现仍是未知数。惠普现在向其它硬件商要求更高的授权费几乎是不可能的任务。
从应用商店来看，如何盈利仍然是个问题。webOS 授权后，如果允许第三方发展自己的应用商店，对自己的应用商店将是一个威胁。而从盈利模式看，苹果的 App Store 是唯一商店，以自己的强势地位，在与运营商的谈判中，获得了从 App Store 获得应用分成的权利，而且苹果还有自己的 iTunes Store，确保能够获得巨额利润。
而 Google 虽然为了获得运营商支持而让出了应用收入分成，并且允许第三方应用商店，但 Google 有自己的移动广告平台，可以通过自己最擅长的免费加广告模式来盈利。那么，惠普如何通过应用商店盈利呢，我们还没有看到什么明确的模式。
这意味着在很长时间内，webOS 很可能是一个赔钱赚吆喝的买卖，其研发费用、云端服务提供、营销费用都需要从其它部门来填补。如果长时间不能盈利，惠普能够维持多长时间的热情？
复杂的生态圈?
授权后惠普要成为平台提供商，这意味着它必须投入相当大的精力去管理整个生态圈，但它与 Google 和微软不同，它同时还是一个硬件商，这意味着它与其它硬件商也是竞争关系，这使得生态圈的关系更加复杂，硬件商的投入热情有多大仍需要观望，而如何平衡和控制更需要技巧。
惠普显然已经意识到了平台比之硬件现在更加重要，因此希望通过开放授权来发展自己的平台，这个方向是值得肯定的，但如何吸引并利用硬件厂商，更快速的推广平台，无疑将是惠普面临的下一个难题。如同Ars 网站 所说
如果被许多厂商所采用的 Android 证明一件事情的话，那就是将系统和硬件结合需要关心和呵护，才能有出色的产品出现。
不过，我们注意到，从 Apotheker 的话中，似乎表明 webOS 将不仅仅用于消费类的掌上设备，而是可能像更广阔的领域推进，而 Jon Rubinstein 也说过，webOS 不会广泛授权，也许惠普的意思并不是联合硬件商去做“Android Killer” 或 “iPhone Killer”，而是为 webOS 打造另一种生存之道。
独自战斗是否能够生存？Palm 想过，RIM 在想，诺基亚想通了。惠普能够独自拯救 webOS 吗？也许，真的需要寻找盟友了。
by@Kevin Liao & @积木，转载请注明ifanr 原文链接
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对于诺基亚宣布抛弃 MeeGo 拥抱 WP7 的决定，相信大多数人都为之一惊。去年 10 月，Elop 自己都表示MeeGo 系统很棒；与此同时，WP7 似乎还在寻找自己的定位。那么从何时开始，Elop 准备烧出这“新官上任三把火”中的一把呢？商业周刊或许能带来答案。他们撰写了一篇详述 Elop 出任诺基亚 CEO 前前后后的文章，其中就有诺基亚方面对于 MeeGo 可行性的进一步考量。
今年 1 月 3 日，Elop 与主管开发的 CDOKai Oist?m? 进行一次深入的交谈。Kai 表达了他对 MeeGo 能否有效地回击 iOS 和 Android 的担忧。在这之后，两人决定与 20 多位“有影响力的雇员”展开交流，听听大家对 MeeGo 的意见。这些人包括管理层以及工程师。商业周刊在原文中写到：
在首次交流前，Elop 在白板上画出了他了解到的 MeeGo 计划，并用不同颜色笔标记出正在开发中的产品、进行产品推介的目标时间以及x现阶段产品中存在的 bug 。很快，白板变成了彩色板，而 MeeGo 的前景显得很不乐观。依照当时的步调，诺基亚到 2014 年才准备推出 3 台基于 MeeGo 操作系统的手机。这进展速度太慢了，如此一来诺基亚势必将在这场智能手机大战中出局。Elop 试图与 Oistamo 取得联系，不过后者手机没电。Elop 调侃道，“他那天一定在试着用一台 Android 手机。”当他们在 1 月 4 日取得联系后，Oistamo 说，“这真是非常非常糟糕的一刻，极其糟糕的一刻。意识到我们当时的处境，这太痛苦了。”数月后谈及此事，Oistamo 依然强忍住泪水。“MeeGo 曾经承载着公司的希望。”他说，“（但）我们不得不承认这只是件皇帝的新衣。它不是个美丽的事物。”
接下来发生的事我们都看到了，诺基亚拥抱 WP7。尽管 MeeGo 仍然存在，但是象征意义更大些。同时，诺基亚的首台 WP7 手机将很有可能在年内发布。从我个人角度来说，比较希望看到诺基亚的成功。因为 Android 和 iOS 的大行其道让 Smartphone 市场显得不那么有趣了。至于 WP7 的成长性，我不做无端预测，同时愿意保持一份清醒：诺基亚明星开发者 @janole 表示在“ Symbian is Dead” 后，他的首选开发平台是 iOS 或 Android。
via:Engadget source:Business Week
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Adobe系统首席执行官山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen）在D9：All Things Digital会议上表示，Adobe与苹果在Flash上的争议已经成为历史。
去年苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯批评Flash存在漏洞，禁止苹果iPhone和iPad使用该软件。周四纳拉延表示，这是与苹果的小插曲，“是的，从我们的观点来看争论已经结束。我们对现有的机会感到兴奋。我们关注的是这点”。
纳拉延称，就收入来看，Flash只占公司营收的很小部分。当被问及他与乔布斯的争议是什么时，他称，很显然不是技术，而是业务模式和对平台的控制。他表示：“问题在于应用商店的控制。我们允许人们制作内容并尽可能广泛地发布。到年底，将有1.3亿部手机使用Flash。”
乔布斯已批准使用由苹果和谷歌等组成的一个联盟开发的新兴网络标准HTML5。对此纳拉延称：“欢迎向HTML5转变，我们将积极促进其发展。”当被问及这可能与Flash竞争，为什么还要支持HTML5时，他表示，可从销售帮助减少用户制作内容的复杂性的工具上赚钱，固有的业务模式没有改变。
在谈到平板电脑时，纳拉延称：“我认为以后平板电脑将成为生产力设备。我们将提供所有的创作工具，并已经在平板电脑上提供了PhotoShop。我们的创作社区将通过这些设备分享图片。”
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37signals ，全世界效率最高的软件公司之一，保持着“小，美，酷”的特征，十多个员工分散在两大洲八个城市，是协同工作的典范。最近 37signals 想招聘一名 UI 设计师，看看这份信息量十足的“招聘启事”吧，你能获得什么启发？
设计信仰
我们相信，如果一个公司没有伟大的 UI 设计师，它就不可能成为伟大的公司。
我们信仰清晰而流畅的交互体验，让每一个设计元素出现在它该在的地方。简洁有序的代码，让每一个接口实现正确的功能。
你应该也信仰这些。
你将如何工作？
37signals 的设计师们有些截然不同的工作任务。你可能会打磨 Basecamp 中一个现有的功能，或者为 Highrise 设计一套全新的界面，或者从根本上重新思考 Backpack 和 Campfire 的界面，或者参与一个全新的产品，或者去做一些前人未曾做过的事情。
除了优秀的视觉设计能力和品位，你需要编写结构良好的 HTML/CSS 代码，基本上弄懂 Javascript 。当然如果你懂 Rails 会获得加分。最后，需要有优秀的写作技巧。
做一件产品还是定义一个产业？
在 37signals ，你做出来的产品是很多人每天赖以生存的工具。你工作的好坏，直接影响了数百万用户。你的协作者将会是业界最好的设计师，程序员，架构师和客服。我们的团队是一流的，希望你能让它变得更好。
解决真正的问题
我们的工作着眼于解决实际问题。验证我们的设计是否正确的方法就是看问题是否被解决。你的职位是 37signals 的设计师，你的工作就是让客户的问题得以解决。
成为领导者
在 37signals ，设计师负责带领团队。每个开发团队最多由三个人组成，其中两名程序员，一名设计师。设计师负责项目的管理工作，除了考虑屏幕上的设计元素之外，你还要有能力让团队知道聚焦的方向，知道什么工作是最重要的。
我们在寻找什么？
其实我们并不在寻找一个特定的设计风格，而是在寻找一个特定的设计方法和品位。仅仅简单是不够的，还要足够清晰。
你应该想象出用户在屏幕上如何操作这些元素，想象他们的动作，想象什么让他们高兴，什么让他们失望。你一定会为发现一个更好的解决办法而感到兴奋，为此可以抛弃现有的东西。37signals 的产品是在不断改进的，每一个反馈都能指导团队的工作。虽然我们的代码很务实，但易于修改和维护也是非常重要的一点。
你热爱写作
文案是设计的一部分，你应该懂的。文字的重要性跟像素的排布一样重要。好的视觉效果配上难看的文案，加起来也是差劲的设计。
在芝加哥，或在任何地方
无论你身处何方，我们只雇佣最好的人才。如果你在芝加哥就很好，但如果不在芝加哥也没关系。我们有超过一半的雇员是分散在世界各地的。如果你想搬到芝加哥来住，我们将非常欢迎。
你在哪里上学不重要，你从哪里毕业不重要，甚至你有没有毕业也不重要。这是你的第一份工作，还是第五份工作，也不重要。认同一个伟大的工作并驱动自己，这非常重要。
via37signals ，@zhangh109 翻译，转载请注明ifanr 链接
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Clay Shirky 是纽约大学新媒体方面的教授，同时也是作家，研究互联网科技带来的社会和经济影响。他在今年年初发表了关于信息过载的演说，或许能够给移动互联网创业者们带来一些灵感。
我们如今所面对的信息世界，是由无数个“实时信息发布工具”和无数个“多媒体设备”构成的。面对狂潮一般的信息过载，很多人都没办法管理信息和有效地获取真实信息。新媒体大师Clay Shirky 说：“现在的问题不完全是信息过载而导致的，而是由于糟糕的信息过滤器而导致的。”很多互联网公司都致力于提供有效的信息过滤服务，例如 iPad 上的FlipBoard，但适用范围还不够广。
举个例子，SourceForge 上有超过 18 万个开源项目，哪一些是对你有用的，你如何找到它们？这就是缺乏信息过滤器的后果。
还有一个例子是，假设你有了一台印刷机，那就可以印出很多书籍。有人买书，你就赚到了钱，没人买书，你就赚不到钱。前提是你必须先把书印出来，才能知道它是否好卖。所以，最好的解决方法是：你既是一个擅长印刷的人，又是一个擅长挑选内容的人。你同时承担了两个角色：信息过滤和信息传递。
在移动互联网时代，情况发生了翻天覆地的变化：传递信息的成本降到了最低点，任何人都能以低成本传递信息（手机和移动数码设备立功了），那就意味着下游需要更加优质的信息过滤机制。
Google 解决了“搜索”的需求，但未必能解决“发现”的需求，一种更精细化的信息过滤器成为当前比较迫切的事情，Shirky 的观点也许能激发下一个 10 亿美元的生意。
viacnet
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6 月1日，Twitter 官方博客发布了两则重要信息：官方图片分享功能以及新的搜索服务。
和PhotoBucket 合作的图片上传功能以往要在 Twitter 上分享图片需要先把图片上传到其他空间，然后进行转载。虽然很多客户端整合了这个功能，但比起国内用户使用的 新浪微博 来说，官方支持要方便的多。
通过和著名在线相册服务商 PhotoBucket 合作，Twitter 将图片分享功能同时带入网页端，和手机客户端。
更强的搜索服务以往 Twitter 的搜索集中在文字层面，今天起，无论你是在搜索一个信息还是点击一个趋势标签，Twitter 会在搜索结果里加入于此相关的照片及视频。你可以在照片、视频的分享阶段就加入 Tag  （标签）方便日后的搜索。
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By faytoday，转载请注明ifanr 链接
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音乐，不会因为音乐家的死亡而死亡，也不会因为唱片公司的倒闭而倒闭，从山谷吟唱到电音派对，改变从未停止。
National MallNational Mall 是一张特别的音乐专辑，它本身是一个手机应用程序 。当你身处林肯纪念馆附近的 National Mall，打开程序后，它会根据你所处的区域来变换播放的音乐。比如，当你接近旋转木马的时候，你会能听到真实马匹的声音越来越近。
它和以往我们熟悉的音乐专辑很不一样，它是一类新音乐。
场景音乐场景音乐是融入地理交互的音乐，聆听者收听到不再是一成不变的音乐，而是根据地点的改变而改变。他们的特点如下：

有限范围：曲目的界限除了常规的时间以外，还有空间位置。从一个空间到另一个空间，就是在切换歌曲。
 移动音乐：聆听这类音乐的最好方式就是移动。通过改变位置来获得完整的体验，或者说，听到所有的歌曲。
革新场景音乐的出现得益于移动技术的发展，相对以往的音乐形式，它有所革新。

多维度的感受
作曲家通过音乐向聆听者传递感受的渠道很单一。但触发作曲家灵感的渠道却是丰富多彩的。从风景，建筑到气味，温度，这些都是构成乐曲的背景元素。场景音乐可以将聆听者带入和作曲家相同的空间，全方位地体验作曲家构思乐曲时的环境。相比静静地躺在沙发上聆听大海的波涛，身处海岸感受湿润的海风更能让聆听者体会音乐的含义。

封装形式的更新
从磁带到 CD 再到 MP3 ，音乐变得越来越便携。从 MP3 到 APP ，音乐变得越来越丰富。iTunes 是一个重要的数字产品销售平台，我们目睹了这两年中数字产品的变化。The Daily 是一份不寻常的杂志，声、光、触摸，让它成为新形式杂志的代表。今天，音乐从音乐商店里走出来，进入 APP Store ，虽然是一墙之隔，但却是一个里程碑。
这篇文章写在 “全面云音乐” 的前夜，让我们共同期待全新的聆听体验吧。
viaWIRE
题图The National Mall
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