(中国电子商务研究中心讯)2010年第四季度以来，大批中国企业在美国上市并受到资本市场追捧。ChinaVenture投中集团分析认为，随着众多互联网公司在此轮IPO热潮中获得大笔融资，未来1-2年内，由上市互联网公司、获得大规模私募融资的非上市互联网公司主导的战略投资/并购交易将呈上升趋势，运营时间较长、占据一定细分领域市场份额、与并购方主营业务及用户群存在互补性或重合性、具备风险投资背景的未上市互联网相关产业公司或将成为潜在并购目标。
　　根据ChinaVenture投中集团旗下数据产品CVSource统计，自从搜房(SFUN.NYSE)于2010年9月在纽交所上市至今，共有9家中国互联网公司在美国资本市场实现IPO，共计融资规模19.93亿美元，以发行价计算的总市值达到134.58亿美元(见表1)。多家公司在上市后均表示，将使用部分募集资金展开并购，以提升市场份额或丰富业务内容。
　　表1 2010年至今中国赴美IPO互联网企业(IPO市值以发行价计算)
　　此外，亦有多家获得三轮以上的较大规模风险投资、尚未上市的互联网公司，计划将战略投资/并购作为自身迅速扩张的重要手段(见表2)。
　　ChinaVenture投中集团分析认为，视频、电子商务、社交网络、网络安全等细分领域首家赴美上市公司的出现，无疑令其在市场竞争中赢得了较强的品牌优势与有力的资金支持。在当前中国互联网行业市场规模持续增长、竞争日益激烈、创新产品及服务层出不穷、投资者对业绩报以厚望的背景下，大型互联网公司均对未来战略布局均表现出重视态度，通过并购实现品牌、产品线及用户群的整合扩张，将成为其树立持久竞争力的重要手段。
　　受此轮IPO热潮影响，目前国内互联网行业企业估值水平呈现整体上升趋势。对于运营时间较长、已占据细分领域一定市场份额并具备风险投资背景的互联网企业而言，通过引入战略投资者或参与并购整合，部分早期投资者可寻求套现退出，企业将获得丰富资源支持与更大发展空间，也将实现企业价值和股东价值的最大化，从而以专注稳健的心态，推进其长期发展战略。
　　表2中国互联网行业未上市战略投资者
　　根据旗下数据产品CVSource掌握的企业融资、并购及交易情报信息，ChinaVenture投中集团对未来国内可能出现的、由互联网公司主导的战略投资/并购交易进行分析预测，并列举了部分2011年中国具备潜在并购价值的公司、并购价值及潜在并购方。
　　1.去哪儿(www.qunar.com)
　　成立时间：2005年2月
　　主营业务：机票、酒店、度假和签证等信息的搜索服务
　　融资记录：2006年7月，获得金沙江创投、Mayfield的200万美元投资;2007年9月，获得金沙江创投、Mayfield及特纳亚资本的1000万美元投资;2009年11月，获得纪源资本、金沙江创投、Mayfield及特纳亚资本的1500万美元投资。
　　并购价值：在携程和艺龙上市、酷讯出售予Expedia之后，去哪儿已成为电子商务领域屈指可数的在线旅游领先服务商。其针对机票、酒店等旅游服务产品的垂直搜索引擎技术如果能与呼叫中心、酒店、旅行社等线下旅游资源相结合，将为用户提供更为快捷、优惠和丰富的整体差旅解决方案。
　　潜在并购方：2009年以来，携程先后入股如家、汉庭酒店，台湾易游网，香港永安旅游及中国古镇网，以巩固其线下业务资源;2011年4月，百度进军在线旅游行业，上线“百度旅游”，以提供景区信息和游记为主。两家公司与去哪儿的业务均可形成较强互补性。
　　2.红孩子(www.redbaby.com.cn)
　　成立时间：2004年6月
　　主营业务：母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等产品的网上购物服务
　　融资记录：2005年11月，获得NEA与北极光创投300万美元投资;2006年9月，获得NEA、北极光创投及赛伯乐700万美元投资;2007年6月，获得凯鹏华盈及北极光创投3000万美元投资;2008年，获得凯旋创投投资。
　　并购价值：红孩子采取网络与目录相结合的销售模式，通过多样化营销手段，已成为母婴产品B2C领域的优势品牌。2011年2月，红孩子通过上线百货购物平台“缤购”扩充品类，意图深入挖掘女性用户需求，物流策略也由最初的自建转向外包。如果能与完善的物流体系和实体店推广渠道相结合，将推动红孩子的用户体验和市场份额提升。
　　潜在并购方：在2010年底完成上市、2011年获得新浪和中国动向入股后，麦考林的资金实力、线上推广能力与线下渠道实力均得到一定提升，其针对城市年轻女性的用户定位与红孩子可形成较好衔接，“网络+目录+实体店”的渠道模式也将有效降低红孩子的运营成本;京东商城CEO刘强东日期曾表示网站男女用户比例失调，其也在2010年4月通过并购千寻网拓展销售品类;而当当网CEO李国庆在上市后也表示，公司计划并购自身盈利并有所增长的公司。上述三家公司与红孩子进行整合，都将提升运营平台利用率和产品丰富度。
　　3.豆瓣网(www.douban.com)
　　成立时间：2005年3月
　　主营业务：以个性书评、影评、乐评和线下活动为核心的网络社区
　　融资记录：2006年7月，获得联创策源200万美元投资;2009年底，获得挚信资本与联创策源的近千万美元投资。
　　并购价值：豆瓣网成立5年多以来，以独特的内容定位与风格实现了用户的持续稳定增长，并已发展成为互联网社区重要的原创内容来源，其用户价值和成长空间不容小视，但探索创新业务和盈利模式的过程则略为艰难。
　　潜在并购方：与人人网、QQ空间、开心网等更大规模的社交网络不同，豆瓣网并未借助社交游戏和应用来增强黏性，而是通过原创内容实现同类用户群的聚集和扩张。对比定位于青少年及学生的人人与腾讯，豆瓣网的主流用户定位于追求时尚和创意的城市青年人群，其潜在消费能力更强，如果能与这两家公司展开整合，则可在产品开发、用户体验和商业价值挖掘层面获得更大支持。此外，豆瓣网的影评与乐评内容，有助于视频网站围绕内容提升互动性和社区性，对其也具有一定吸引力。
　　4. 51.com(www.51.com)
　　成立时间：2005年8月
　　主营业务：社交网络及网页游戏、社交游戏等
　　融资记录：2006年5月，获得红杉中国及海纳亚洲600万美元投资;2007年7月，获得英特尔投资等机构1500万美元投资;2008年7月，获得巨人网络5100万美元投资。
　　并购价值：51.com主要定位于二三线城市的青少年用户，早期服务以博客和交友为主。获得巨人网络注资后，51.com逐渐将网页游戏、社交游戏作为提升流量和收入的重要手段，业已取得一定成效。但在腾讯地位日益稳固、人人网先期上市、开心网紧随其后的形势下，公司上市前景不容乐观。
　　潜在并购方：作为两家较早开放第三方应用的社交网络公司，51.com与人人网的目标用户存在一定互补性。目前，人人网的游戏业务收入占比呈逐年下降趋势，而51.com则通过控股股东巨人网络获得游戏开发领域的持续支持。双方可通过并购实现社区和游戏领域优势的相互结合，从而在社交性和娱乐性中寻求新的平衡。
　　5.篱笆网(www.liba.com)
　　成立时间：2002年9月
　　主营业务：建材、婚庆、汽车及母婴等相关产品的网上交易服务
　　融资记录：2006年6月，获得成为基金330万美元投资;2007年7月，获得成为基金250万美元投资;2008年7月，获得银瑞达与华登国际1500万美元投资。
　　并购价值：最初名为“无忧团购网”的篱笆网早在2003年就已开始挖掘团购商业模式，其在建材装修领域的线下资源整合能力曾受到广泛关注。在目前团购网站竞争日益激烈的环境下，专注于长三角市场的篱笆网开始向B2C转型，其家装建材的仓储物流也已外包。
　　潜在并购方：通过与篱笆网展开整合，京东商城可有效提升自身在长三角市场的影响力，并可实现品类扩充，充分发挥其自建仓储物流体系的成本优势。世纪佳缘在上市前推出婚嫁类网购平台囍鹊网，试图提供将服务延伸至产业链下游，解决用户持续流失、广告成本高企的难题，而作为进一步的延伸，篱笆网的论坛和家装建材业务无疑是黏性更强、利润更为丰厚。
　　6.丁丁网(www.ddmap.com)
　　成立时间：2005年5月
　　主营业务：基于定位和搜索技术的生活信息服务
　　融资记录：2005年底，获得晨兴创投投资;2008年2月，获得晨兴创投、KTB等机构的900万美元投资;2010年5月，获得HTC、晨兴创投的900万美元投资。
　　并购价值：丁丁网深耕上海市场，现已成为当地知名的地理信息和生活信息服务网站，HTC的投资也使智能手机预装其程序成为可能，用户数与流量将可实现较大规模增长。但其市场目前仍以南方地区为主，团购业务也难以取得领先地位。
　　潜在并购方：依托大量的餐饮信息及评论内容积累，结合手机定位、搜索功能及折扣服务，大众点评网已在移动互联网信息服务和团购领域树立起较强优势，丁丁网的地图与交通信息将进一步提升大众点评网的用户体验及附加值。而作为迅速扩张的大型团购网站，丁丁网的消费、点评信息及手机应用程序技术，则将帮助拉手网更有效地聚集团购用户、挖掘消费潜力。
　　7.电子商务服务供应商
　　主营业务：仓储物流服务、进出口贸易服务、软件及技术服务
　　并购价值：随着营收规模和融资规模的不断增加，电子商务企业运营已日益呈现平台化和重型化趋势。扩充品类、走出国门、延伸至产业链上下游已成为大型电商公司抢占竞争先机、挖掘利润空间的重要选择。对于利润偏低或成长空间有限的相关产业而言，电商公司无疑是最为合适的整合者。
　　潜在并购方：2008年以来，阿里巴巴先后收购phpwind、万网、Vendio、Auctiva、一达通、CNZZ等公司，持续关注电子商务生态建设;在2010年6月收购欧酷网之后，兰亭集势CEO郭去疾表示计划收购国内营收额过亿元的电子商务公司;已完成三轮融资的敦煌网也在去年表示，希望收购国际物流企业。
　　8.影视内容提供商
　　主营业务：影视剧制作
　　并购价值：2011年5月，腾讯以4.6亿元收购华谊兄弟4.4%股份，成为其第一大机构投资者，体现出腾讯发力视频和新媒体领域的决心。此前盛大、完美时空、乐视网等公司也均已开始试水影视剧的投资制作，试图利用自身现有的内容或渠道优势，拓展收入来源。
　　潜在并购方：已上市的或手握重金的视频网站正受到日渐高昂的内容版权费用和居高不下的运营推广成本困扰，优酷、土豆、PPTV等视频网站及搜狐、凤凰新媒体等门户网站可考虑通过参股小马奔腾、光线传媒等优秀民营影视娱乐内容制作公司，实现内容资源整合，巩固并提升市场地位。
　　9.地方社区网站
　　主营业务：基于特定城市/地区的分类信息服务
　　并购价值：2002年以来，国内出现众多中小规模的地方社区类网站，基于对本地用户需求和偏好的深刻理解，提供丰富的新闻、消费、招聘、房产、社区等生活信息服务，但受到规模和地域限制，存在一定发展瓶颈。
　　潜在并购方：地方社区与全国性分类信息网站或行业垂直网站整合，将实现双方在本地化和专业化上的优势互补。2010年1月，赶集网收购中国最早的分类信息网站之一的263在线，尝试此类整合。赶集网与58同城在今年完成大额融资后，均已明确海外上市目标，地方社区网站具备丰富本地经验的线下团队将成为其有力的竞争砝码;在房产信息及交易服务领域，地方社区网站也将为已经上市的搜房和筹备上市的安居客带来业务多样化的可能。( 来源：ChinaVenture 作者：李玮栋 编选：中国电子商务研究中心)
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None of Us Knows What We’re Doing
从我认识的斯坦福年轻程序员、设计师、创业者中，我注意到一个令人不安的趋势，我意识到他们都在分享同样的错误的成功观念。
超人的秘密他们相信，“成功的人”像乔布斯，扎克伯格，比尔盖茨，Paul Graham等，天生就有超人的气质，这使他们看起来比我们更聪明，更优秀。
他们相信这些人的某些地方是独特的，他们的成功是任何其他人都实现不了的。
公平地说，这话有点道理，是不？我是说，当成千上万的人失败的时候，他们成功了，所以，成功的人一定比普通人像你和我更聪明，不是么？
轶事：Youtube Instant(推荐阅读：YouTube Instant作者一边在斯坦福读计算机，一边在YouTube上班)
当我做Youtube Instant时，我很肯定之前一定有人做过类似的，我认为这是个聪明的想法，但对我来说并没有什么特别。
当然我也不知道190行JavaScript代码会永远改变我的生活。
我从来没想过这么简单的一个hack，可以在10天内给我带来100万独立访客，引起世界媒体的注意，并从Chad Hurley（Youtube创始人，现在是Delicious老板）那里获得一份工作。
真实情况是，那天晚上我差点就跟我室友去看电影而不是写Youtube Instant，很高兴最终我选择了写代码。
（注意：我不是拿Youtube Instant去和苹果，Facebook，微软相比，我的小玩意甚至都不能算是一家创业公司，只是我认为从这件小事中，我可以学到一些东西。）
那么我学到什么了呢？
＃1.没有人知道我们正在做什么我并没有觉得Youtube Instant是个多么好的想法，我也没有突然的醍醐灌顶，或者一个How-to手册，我不知道它有病毒传播的潜力，它只是个随机的想法，就像其他想法一样。
所以我说，没有人知道我们正在做什么，我们只是在即兴表演。
越早知道没有人知道他们在做什么，你就越能克服对未来的不确定而去勇敢地尝试，成功的人并不比我们聪明多少。
＃2.不要听成功创业者的故事成功的人不知道他们的成功是因为天分，技巧，计划或仅仅是运气。
如果你问他们为什么能够获得90％的PC桌面市场或者其他成就，那么可能会给你一个接一个的原因，在他们的想法里，不可能有其他方式可以实现他们现在实现的，大部分这些都是事后觉悟。事实是，他们不知道自己为什么成功，他们只是用他们觉得最好的方式来解释他们如何成功。
＃3.你不能预测什么会成功回到Youtube Instant，几乎所有都是运气，我刚巧知道Google推出了Instant搜索，刚好Youtube Instant这个想法出现在我的脑海里 － 完全随机的。我很幸运有3个小时空闲时间去做这个网站（没错，我只花3个小时）。我很幸运一个我从来没见过的人将我网站的链接分享到了Hacker News，我很幸运当那个链接被推到首页时Chad Hurley正在读HN，等等等等…
唯一我能控制的就是，我是否决定去做，我决定去做而不是去看电影，我决定关闭Twitter和TechCrunch去写代码。
＃4.不要和别人比较看看Youtube Instant的代码，相当粗糙，9个月前我的JavaScript水平还相当的差。
如果我拿自己和Paul Irish这些大牛相比，我只会感到沮丧而不做任何东西，写糟糕的代码总比什么都不写强。
当我去年夏天在Facebook实习时，我听到很多工程师说Facebook早期的代码也很差，我还听说扎克伯格代码写得不咋的（这个事情不一定靠谱儿，但我听到很多人说）
完成比完美更好。
＃6.不要阅读Hacker NewsHacker News是很优秀的社区，不要误会我，但是你可以对比一下，花3个小时阅读HN，与花3个小时做Youtube Instant，哪个更好？
Neo，迟早你会像我一样意识到，知道如何走与真正走过去的区别 －Morpheus, “黑客帝国”
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“电话再甜美，传真再安慰，也不足以应付不能拥抱你的遥远。”跟恋人远距恋爱的36氪读者们应该不少喔？最近日本神户的电气通信大学Kajimoto实验室发明的玩意，让笔者觉得，应该能够稍微纾解如江美琪的歌：“亲爱的你怎么不在我身边”里头描写的痛苦。
这个玩意是这样运作的：靠着两个感知装置，把一个装在自己的嘴巴里，开始舌吻的动作另一端就能用同样的方式转动，让远方的恋人也能感受到你的爱意。
这个装置是怎么达成效果的呢？靠的是电脑里的软件，这软件能记忆讯号发出端的舌头动作。
当然啦，真正的吻可不是搅拌你的舌头而已。该实验室希望能创造出更接近接吻的情境，如尝起来的味道，呼吸的方式，舌头的湿润度（笔者是认为，嘴唇的柔软触感也很重要！）
来看看这个很妙的原型是怎么做的吧！
（消息来源：Mashable!；图片来源：photomuserh）

你要是给你关注的产品公司在微博上留言获得了回复，会不会更愿意购买他们的产品呢？现在至少一项针对Twitter用户的调查得出的答案是肯定的。
Twitter问答搜索服务inboxQ在针对2049名Twitter用户进行调查后发现：在获得了产品公司回复的情况下，64%的受访对象表示会更愿意购买该公司产品，24%则表示不影响其购买意愿，仅有12%表示会更加不愿意购买。
另外，受访对象还表示获得了产品公司的回复后，他们会更愿意关注该公司：59%的人表示更愿意关注，29%表示不影响，12%表示更不愿意关注。
此外，还有一个非常有趣的发现：产品公司更愿意对粉丝数量高的用户进行回复：粉丝数量超过100的受访对象中有41%的人表示收到过产品公司的回复，而粉丝数量低于100的，该比率则下降到了21%。（可能是公司认为粉丝数量太少回复宣传力度也不大吧）
不过不论如何，这一调查都证明了如果你是一家产品公司的社交网络管理人员，去真诚的回答用户问题总是有好处的。
那新浪微博腾讯微薄等是不是也是类似的情况呢？
ViaTC

看来今后学外语的可能全部面临失业。日本电信运营商NTT Docomo近日演示了其最新的科研成果：云端自动实时语音翻译服务。
在演示过程中Docomo的工作人员大声朗读着一份日语报纸，然后接收设备则可以实时将其翻译成英语。据该公司表示，该项技术的成功使用结合了语音识别，机器翻译和语音合成等多项尖端技术。
目前，语音识别和翻译准确率可能还无法达到100%，但是其翻译水平仍然处于可以接受的范围之内。Docomo还表示将在年内试行这项服务。
未来将该服务运用在手机通信上提供手机同声传译应该大有可为。
ViaThenextweb

编者按：本短文由Union Square的Fred Wilson撰写，他简要谈了一下上周最新出炉的顶级VC榜的排名算法“InvestorRank”。
上周，风险投资机构General Catalyst的Chris Farmer采用新的“InvestorRank”（类似Google的Page Rank）的排名算法对世界顶级VC进行了最新排名。他的意思是：如果你能参与一家优质公司的第一轮融资，那么你就获得了“InvestorRank”的提升，而如果你是接力其他VC进行的投资，那么你的部分“InvestorRank”则会被转移给前面投资的VC。
我觉得这是一个非常不错的评估早期风险投资的方式。因为早期风险投资者的最大目标就是参与优质公司的首轮融资并促成日后更大VC的跟进。这是我做风投所学到的最基本的东西，也是我所参与创办两家VC时用到的理论。
我还没有具体研究Chris的数据，所以还无法对他提出的最新排名榜单给出自己的看法，但是如果让我作为有限合伙人加入对VC的投资的话，他的“InvestorRank”排名算法将是我做出决策的一个非常重要的依据。
投资回报非常重要，但是它更多的是反应的过去，过去的回报情况并不一定预示着将来的回报。而更为重要的是团队，战略和抢到首轮优质投资和让其他VC跟进投资的能力。在这方面来看，很显然InvestorRank是一个不错的可以量化指标。

你可能已经读到Airbnb以超过10亿美元的估值大举融资的消息了，不过你可能还不知道Airbnb的背后的故事。
Airbnb的共同创始人Brian Chesky从未想过自己会搬到硅谷，更未想过会成为新闻头条。而且几年以前，他还正在洛杉矶设计厕所座椅呢，要不是他的共同创始人苦口婆心的劝了他两年，他怎么也不可能去到硅谷。但是他确实成功了，我们或许可以从Brian身上学到以下东西（也许有些你会天天听到，但都是至理）：
遭遇挫折打击的时候千万不要放弃
每个人都会遇到挫折，每个人的应对方法也都会不同，对于Airbnb来说，那次需要解决的困难就是怎样让用户体验不再那么的尴尬。或许他们没有那次的成功Pivot的话，可能现在早已经关门了。
问：你们在德州音乐盛典上是一炮打响了吗？
Brian：事实上，没有，没有多少人关注我们。而且使用我们服务去租房的就两个人，我还是其中一个。我租的是一位德州大学博士生的房子，在那里呆的还是挺不错的，他的女朋友还做了一顿很好吃的越南菜，真的是很棒的体验。但是当我准备去睡觉的时候，他问我租金要怎么办，这一下子我就觉得不对劲了：我在这里感觉受到的待遇非常不错，像家一样，但是到付款的时候，味道就变了，因为你们必须交换零钱，整个过程就像在进行非法交易一样。因为亲自体验了，所以我们开始决定建立一套支付系统，以使得支付过程变得不那么令人尴尬。
要想在硅谷轰天动地，你不一定要是一名程序员
事实上，Brian就不是一名程序员，而是一名艺术人员。他能获得真正成功是因为他不断的去创造更好的用户体验，而且他还坚信每个问题的背面都有一个创造性的解决方案等着你去发现。
我和共同创始人Joe以前从未真正创过业（Joe做过一个网络公司，但是不属于创始人），但是我们的梦想都非常的大。不过我们却没有纯正的技术背景，因为都是学设计的。或许今天我们成功了，人们会说：“哇，学设计的网站设计的真不错”，但是以前投资者却只会注意到我们的技术欠缺。我清楚的记得，有一次跑融资，投资者说：“你们的团队缺乏技术因子”，当然我们的Nate是做技术的，但是在投资者看来一个显然不够。而我一直都认为他们是只见数目，不见森林。首先，他们那样说就低估了设计的能力；其次他们没看到当你构建市场的时候，是许多综合的非技术因子在发力。网站创建技术是一方面，但是推动市场形成的能力是一个更为重大的方面。
不是不可能，只是看起来不可能
我记得初入设计学院时，我们被分配了一个小项目，每人一个自画像，随便怎么画，时间为一个星期。因为刚入学，肯定每个人都希望做到最好，以留下深刻的映象。所以我们都花了好多时间和精力，希望一显身手。但是当我们下一周拿出自己的作品出现在评论课上时，老师又布置了接下来的任务：一周的时间，200个自画像。要完成这样的任务你就需要寻找新的创新方法了，换句话说，它看起来像个无法完成的任务，使用正常的方式一周是几乎不可能画出200个自画像的，因而你必须找到新的方法来完成这个任务。
我以为，我们应该从那节课上学到的东西是看似不可能的东西不一定真是不可能的，总会有一个创造性的方案可以解决这样的问题。
唯一能令你独特的东西就是你执行你的想法的意愿
在我做设计师评估创意者产品创意的市场前景，并帮助他们将产品最终投放市场几年后，我开始思考一个问题：是什么阻碍着我推出我自己的产品呢？我想我和他们最根本的不同就在于他们做了，执行了自己的创意，而我没有。所以我和他们的唯一的不同点就是执行自己创意的意愿。
不过现在，我们看到Brian成功了，其背后付出的努力可能远比以上谈到的要多，但是我觉得最好的一点就是他提到的创意执行意愿，不执行，你永远没有成功的机会。
另外，感兴趣的朋友还可以参看“创业执行力”。
Viastartupopensourced

近日，市场研究公司尼尔森发布的一项报告显示，Apple，Google和RIM在美国市场的争夺已经真正开始形成鼎足僵持之势，各方都止住了快速增长或下滑的趋势。
智能手机的增长速度依然强劲——目前在全美已经占比37%，而且Android仍然把持着最大的份额，但是其领先苹果的优势却并未继续扩大。
此前Android赶超iOS的速度非常之快，其市场份额由2010 年 6月份的15%很快就涨到了2011年3月份的37%。不过此后一直到4月份都稳定在了36%左右，再没有出现大的涨幅。
苹果在过去的3个月也基本上锁定市场份额在26%左右，甚至连RIM的黑莓也放缓了跌速，逐渐开始在22%到23%左右徘徊。
不过考虑到iPhone用户通常较Android用户更喜欢下载应用，听歌和观看视频等，尼尔森的此份报告中对用户每月流量消费的发现是一个亮点：对65000份消费账单检查发现，Android用户平均每月消费582MB流量，而iPhone用户则平均每月消费492MB流量。以下为图表：
ViaTechfortune