随着上市传闻的流出，《愤怒的小鸟》开始变成《愤怒的老鸟》。现在其母公司 Rovio 打算给《愤怒的小鸟》注入点新鲜血液，举措之一就是整合炙手可热的 NFC 技术。
在上周举行的 MeeGo 大会上，Rovio 展示了一款名为《愤怒的小鸟魔力版（Angry Birds Magic）》的游戏。游戏细节还不明确，其中有趣的一个镜头是把两部运行有该游戏的诺基亚 C7 智能手机碰到一起以后，双方立刻可以看到五个增加的关卡。以下就是 Rovio 展示 NFC 功能的一段视频。
来源：bgr

得利于Android的开放，亚马逊可以推出自己的应用商店，你可以不需要得到Google的许可就安装任何应用。
继Doodle，愤怒的小鸟等游戏移植到Android之后，今天植物大战僵尸也正式发布Android版，可以通过亚马逊应用商店下载，今天免费，明天开始将定价2.99美元。而登陆Google官方应用商店，则还需要大概2周的时间。不过目前这款游戏针对平板做的优化，手机上不一定会工作很好。
有了植物大战僵尸，Android用户以后可以不必只看着iPhone用户玩儿而干瞪眼了，另外，这次独家发布，使亚马逊的应用商家获得更多的曝光机会，有利于长期与Google官方商店竞争。
相比于Google应用商店，亚马逊有2大优势，一个是所有上线应用都经过严格测试，质量有保证，另外亚马逊将自己的推荐系统应用到商店中，深度挖掘用户喜好。每天推出一款收费应用免费下载也可以吸引到不少的用户。
你可以通过手机浏览这个地址amazon.com/appstore来安装亚马逊应用商店，有点烦人的是每次安装都会提示一下“未知来源”。

今天，在 D9大会上，Google前CEO施密特透露Facebook曾经拒绝了Google的合作请求。他说：“通过获取Facebook的数据，Google的搜索可以得到很大的改善。我们尽了最大努力希望同Facebook合作，但是他们没有接受。”
而没有接受Google橄榄枝的Facebook却走向了微软的怀抱，同微软的Bing进行了深度社交数据整合。
另外，施密特还表示自己应承担Google在社交网络上错失发展良机的责任，因为在他的CEO任期内，他未能重视并执行好社交战略。
不过Google仍然试图在社交网络上搬回一把，即将正式登场的+1就是证明。另外施密特还表示，Google的搜索方向也将发生重大改变，未来将更多的提供答案，而不是链接。
ViaThenextweb

《愤怒的小鸟（Angry Birds）》动作越来越大，甚至开始通过近场通信（NFC）技术来增加游戏互动性。但有一个地方还没有被这群小鸟占领，那就是电视。可惜的是这块领土也即将失守：电视机机顶盒服务商 Roku 称将把这款杀猪游戏带到电视上。
Roku 称他们将在今年夏天开始销售休闲游戏，其中包括 Rovio 出品的三个版本的《愤怒的小鸟》。
但是还有一个问题，Rovio 销售让电视上网的硬件，但并不销售手柄、游戏机等设备，Rovio 用户如何玩这些游戏呢？
此外，玩这款杀猪游戏的乐趣就在于用手指在 iPhone 或 Android 上抹来抹去，搬到电视上以后这种乐趣还有吗?在非触屏设备上玩儿有意思吗？
Rovio 只是表示将开始销售其它游戏设备，但并没有谈到定价或其他细节问题。
“正如当年我们首先让 Netflix 在电视上播放一样，我们打算推动人们玩休闲游戏的方式，从《愤怒的小鸟》开始，地点就是家中的电视屏幕。 ” Roku 创始人兼 CEO Anthony Wood 如是说。
来源：ATD

You don’t get shit you don’t ask for
09年秋天我们给FightCaster寻求融资时，我们见了很多天使投资和风险投资，他们大部分都拒绝了我们。那些投资了我们的公司无论在资本还是其他支持、指导、人脉方面都给我们带来了不可估量的价值。
那么那些拒绝我们的人呢？他们最终也提供了非常有价值的帮助，而这些人，是我这篇文章中要说的。我发现一个有趣的现象，那些拒绝我们的人在谈话结束后都会说这样一句话：
如果有任何我可以帮忙的，请告诉我。
刚开始，它听起来就像是一个标准的套话一样，但是接着我想为什么每个投资者都要这样说？我意识到这里有2个很重要的原因：
第一个是很多投资者真的是很好的人，他们愿意支持创业者，他们有过创业经历，知道创业的痛苦。如果，一个行为并不与他们的公司有冲突，他们就愿意提供能提供的帮助。
第二个是纯粹工作上的诱因，投资者知道关系很重要，即使第一次他拒绝投资，他还可能在这家公司成功后参与下一轮投资，没有人知道谁会成功，或者他还想投资这个创业者的下一个创业公司。
现在回到故事中来，我决定接受他们的好意，他们所有人的，我挨个给拒绝过我们的人发邮件，告诉他们我需要具体的帮助。
我们刚刚发布了FightCaster产品，我们希望能够见见这个领域里的大牛们，那时我的联合创始人Evan Konwiser还没有现在在旅游行业里这么有名，我们要举办一次大的会议，每一个旅游行业里的领袖们都会来参加，实际上我们知道没有一个人会来。
在LinkedIn上花几个小时，我知道某个我想见的大牛是其中一个投资者的朋友的朋友，然后我发了一个很个人化的邮件给他们所有人：
感谢愿意为FightCaster提供更多的帮助。
下周我们打算举办一次活动，邀请旅游行业的大牛们聚一聚，我们想跟他们取得联系，你能帮助和这些人联系么？或者介绍可以帮助的人给我们。
谢谢！
Jason
你猜接下来发生什么？大部分的投资者在48小时内回复我，大部分的人表示可以提供帮助，最让我惊喜的是Ron Conway，他回复得最快：
我认识Expedia的CEO…给我发个模板，我发给他。
Ron
是的，因为Ron Conway（曾经拒绝投资我们）我们被介绍给了Expedia的CEO，为什么他要这么做？因为Ron是愿意支持创业者的人们之一。
另外一个原因？因为我们请他提供帮助！
关于请求帮助时的一些小建议：
说你想要什么
这是很经典的Paul Graham模式，找出你自己真正想要什么，然后请求帮助，不要玩游戏，不要暗示，直接提出你想要什么。
使你的请求非常具体
我们没有向他们要建议，我们自己做家庭作业然后提出具体的请求，人们对具体的请求总是很容易回应。
不要滥用
我只想请求他们帮助一次或者最多两次，结识行业里的大牛对我们的创业公司来说是最重要的事情，而且我确定我请求帮助的事情对他们来说要不费什么力气并且没有风险。
回报他们
我们都处在互联网创业这个社区中，创业对每个人来说都不容易，但幸运的是，每个人都可以出一份力，不要吝啬提供回报。
说谢谢
投资者乐于知道结果，他们乐于建立长期的关系，做你的工作让他们知道你的成功，如果TechCrunch上某些文章让我得到启发，我会发邮件给他们，告诉他们我很感激他们所做的每一件促成我们成功的事情。
尝试一下，最坏的结果就是他们拒绝你，并且这结果也没什么可坏的。

Twitter刚刚在博客中宣布了2个新功能：改进的搜索引擎与自家图片服务，关于图片，我们前几天报道过，但是关于搜索，是我们不知道的，似乎Twitter进入了Google的领土。
Twitter说搜索功能将提供“更相关”的推讯结果，同时还将在右侧边栏显示相关图片和视频，更有趣的是，Twitter与Mozilla合作，在新版的Firefox浏览器中整合Twitter搜索到地址栏。
Twitter在博客中说：
如果你使用这个新版本的Firefox，你可以通过在地址栏输入#标签或者某人的名人（比如@truant），很简单。
之前我猜测Twitter可能不会使用自家服务器来存储图片而使用亚马逊的云服务器，但是我错了，Twitter选择与Photobucket合作，我不知道为什么。
但是Twitter并没有透露任何与iOS 5整合的消息，毕竟苹果不会在WWDC之前就让这个消息宣布出来。
以下是Twitter的官方视频（点这里去Youtube看）：
过几分钟再回来看，我会更新这篇文章。

近日，由于多方不满，Google已表态说其将重新考虑关闭Google Translate API（翻译应用程序接口）的决定，转而制定一项对该翻译API的第三方使用进行收费的方案。
据悉，此前上个月的时候，Google曾表示，由于其翻译API被第三方大量滥用，决定关闭该接口。但是该决定遭到了许多开发者的抵制，纷纷要求用收费计划来代替服务关闭。
Google产品经理Adam Feldman 在博客中表示：“我们非常高兴的告诉大家我们正在努力制定方案来解决大家的担忧，我们也将尽快公布新的Translate API付费使用方案。”
ViaATD

Larry Page 和 Sergey Brin
公司：Google
成立时间：1998
他们的合作关系是如何形成的：Larry Page（出身在密歇根州） 和 Sergey Brin（出身在俄罗斯）于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面，但是那时他们并未立刻变成朋友。
在一次博士生校园游的过程中，Brin充当着Page的向导，而他们整个过程中也一直是在斗嘴。不过这并未影响到他们合作一个搜索项目论文，“The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”（大范围超文本网络搜索引擎分解），这个研究也是Google形成的基础。
为什么他们的合作能成功：首先，两人有相似的技术背景，都是很早就喜欢上了电脑，并且都有在大学里当教授的父母，他们都对数据挖掘有着河蟹而且后来也逐渐形成了一致的公司发展目标。而且Eric Schmidt掌舵Google也是两人共同决定的。
Steve Jobs和Steve Wozniak
公司：苹果
成立时间：1976年
他们的合作关系是如何形成的：两人首度在1970年的一份夏季实习工作上成为了朋友，那时Woz正忙于构建一台电脑，而乔布斯则觉得卖这个大有可为。
在06年与Seattle Times杂志的一次采访中，Woz透露到：那时我只是在做我擅长的事，我真的没想到这件事会改变世界。但是乔布斯就更有远见了，当我在设计的时候，他会说：“我们可以卖这个”，后来证明我们真的可以靠卖这个成功。或许他那时已经都在思考怎样改变世界了。
为什么他们的合作能成功：事实上，Woz曾承认过他起初从来没有想过要卖掉他设计的计算机，全是乔布斯鼓动他干的。可以说Woz的技术才能和乔布斯的商业远见结合在一起使得他们俩成为了一对最佳拍档。而这段友谊也经受住了岁月的痕迹和财富的诱惑。Woz说现在他们仍然是朋友，而且会经常一起聊天，从未有过真正的吵架。
Evan Williams和Biz Stone
公司：Twitter
成立时间：2006年
他们的合作关系是如何形成的：那时Evan Williams工作的公司Blogger被出售给了Google，在Google旗下，Williams雇佣了Stone。
Stone对科技博客AllthingsD表示：“我们起初是对手，不过后来变成了很好的朋友，我们都非常尊敬对方。所以当Evan要离开Google去到Odeo.com的时候，我的反应是，什么？你要离开我？于是我就跟他一起离职了。”
这搭档二人组后来又和Odeo的一位名叫Jack Dorsey的工程师打成了一片，于是Jack的一个想法逐渐被这三人打造成了Twitter。
为什么他们的合作能成功：两人都在博客平台上做过接近10年的工作，对其认识非常深刻。Williams明白Twitter的潜力并放心大胆的让Biz去做这个项目。所以说相互的尊重，忠诚和志趣让两人团结在一起作出了这番重大的事业。
Bill Gates和Paul Allen
公司：微软
成立时间：1975年
他们的合作关系是如何形成的：Bill Gates和Paul Allen自私立中学开始就是好友了，他们都对电脑痴迷，而且喜欢在高中做些黑客小捣蛋。
为什么他们的合作能成功：虽然将朋友关系和事业混合在一起可能有些危险，但是两人对电脑的痴迷和创业的痴迷都使得他们能够很好的处理相互的关系。
Gates去哈佛求学，Allen就跟随他去了波士顿，并一起花时间捣鼓创业想法。其实Gates辍学还多亏了Allen的鼓励。他们共同的事业微软也造就了两人一生的友谊。
Bill Hewlett和Dave Packard
公司：惠普
成立时间：1939年
他们的合作关系是如何形成的：Bill和Dave是斯坦福大学工程学的同班同学，毕业后两人就一起进行了一个为期两周的露营旅行。
要知道，与一个人在森林中呆两周很可能会使你发疯的。但是Hewlett却和Packard形成了更加亲密的关系。
不久后，在斯坦福大学Fred Terman教授的鼓励下，他们创办了HP。
他们的合作为什么能成功：两人都是有类似专业强项以及管理风格的密友。作为经理，他们两人也亲自参与到项目中去，并且创建了一种很好的互帮互助的工作氛围。
Ben Cohen 和 Jerry Greenfield
公司：Ben & Jerry’s（美国仅此于哈根达斯的第二大冰激凌制造商）
成立时间：1978年
他们的合作关系是怎么形成的：就像Bill Gates 和 Paul Allen 一样，Ben Cohen和Jerry Greenfield也是中学好友。出生只有4天的差别，他们俩在1963年高中体育课上初次见面并迅速成为形影不离的好朋友。
两人都对食物有着共同的爱好，并且都参加了1977年的冰激凌制作函授培训课程。在学会了制作冰激凌后，两人一起投资12000美元开了第一家Ben & Jerry’s。
为什么他们的合作能成功：正是由于对食物的共同爱好使得两人得以将友谊转变成事业合作伙伴关系。
而且两人都非常热衷于回报社区，这一点引起了顾客对他们极大的好感。Greenfield就说过：我们评价事业成功的标准不仅是赚了多少钱，而且是给社区回报了多少，这两条标准都是我们坚持的底线。
Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll
公司：eBay
成立时间：1995年
他们的合作关系是如何形成的：当Omidyar在写eBay代码的时候，Skoll（斯坦福MBA毕业生）和他还只是普通熟人，并且嘲笑他的这个拍卖网站。Omidyar后来在一篇文章中写到：“起初他说这个想法很愚蠢，但是后来又同意和我一起干了。”
因此，Skoll就成了Omidyar的第一名员工，被安排撰写商业计划书。随着他们的事业eBay起飞，他们的合作关系也开始起飞。3年后这二人组就将eBay成功引向IPO。
为什么他们的合作能够成功：Skoll和Omidyar都有着十分大众的价值观。据洛杉矶时报报导：两人很少谈论客户，而更多的是谈论社区。
另外，他们也非常关注慈善事业。洛杉矶时报的报导说，两人觉得将社区排除在eBay IPO的受益方之外是忘恩负义的行为，于是决定拿出一部分pre-IPO股票成立一个慈善基金。
就是这种凭着对顾客的忠诚和对社区的感激，两人逐渐走上了财富之路。
Gordon Moore 和 Bob Noyce
公司：Intel
成立时间：1968年
他们的合作关系是如何形成的：Moore和Noyce是离开Shockley 半导体实验室创建竞争公司的“8人叛军组合”中的两位。而不久以后，Moore 和 Noyce则携手创建了自己的独立事业Intel。
他们的合作为什么能成功：Noyce的远见和Moore的技术相结合共同推动了Intel的成功。
William Procter 和 James Gamble
公司：宝洁
成立时间：1837年
他们的合作关系是如何成立的：一般情况下，姻亲关系很难合作共事。但是Procter却和Gamble搭配成了一个绝妙的合伙关系。此前两人都是创业者，一个生产蜡烛，一个生产肥皂，但是从未见过面，而一旦他们结成姻亲关系，就将双方的事业结合成了后来闻名世界的P&G。
他们的合作为什么能够成功：家庭和事业价值将他们联系在了一起，两人互相帮助，开始大量的生产产品直到赢得美国军队的订单。
Jerry Yang 和 David Filo
公司：Yahoo
成立时间：1995年
他们的合作关系是如何形成的：就像Larry Page和Sergey Brin一样，Yang和Filo也是在斯坦福大学的博士生项目上认识的。
根据Entrepreneur.com的文件显示，两人第一次合作是一个计算机芯片的设计项目，由于觉得这个项目过于枯燥，他们二人开始经常逃课上网，并不断的收录自己喜欢的网站标签。从那里开始，他们根据主题对网站分类进行组织，而这就是Yahoo最初的原型。
他们的合作为何能够成功：正是对网络的共同爱好让Yang和Filo走到了一起。事实上，他们经常每天花20个小时的时间泡在网上寻找乐趣。由于他们收集的站点被许多人访问，使得学校的服务器不堪重负并不得不搬出校园。后来，他们获得了红杉资本的投资，事业开始起飞。
另外关于共同创始人还可以参看Mark Suster的“破灭的共同创始人神话”。
ViaBusinessinsider