编者按：本文由风险投资机构GRP Partners的合伙人Mark Suster撰写，他在文中鼓励创业者应该果断决策，快速招聘，快速解雇，并且阐明了自己的原因。以下为正文部分：
我常说，真正的创业者和那些自命权威的专家以及未真正创过业的人的主要区别就是前者倾向于果断把事做了，而后者则倾向于慢慢研究。
这种现象在大公司，传统行业里出来的人身上尤其明显，因为他们已经习惯了先研究研究，出一份几十页甚至上百页的完美报告，然后才开始慢慢的真正做起事来。
不过，这种方式在创业公司根本行不通。
我相信你在某个做得不错的创业公司里转转就能感受出那里的决策气氛，管理层可以迅速做出决定。因为他们明白根据合适的原则迅速做出的决定即便只有70%的正确率也要比经过仔细研究后做出的正确率为90%的决定好得多。
他们明白创业路上肯定会经常犯错，但他们够灵活，并且愿意承认错误，学习改进。而且他们非常清楚如果你犯的错误不够多，那是因为你付出的努力不够多。
在我看来，一个优秀的创业者就应该是那种能够很快的找出并调整那30%的不对的决策的人，而且他将来也应该不会因为这次的错误而不敢再快速的做出决定了。
我经常会在会议上说“摆在面前的有3个选择A B C，我觉得应该选B，大家一起做决定吧，我的选择被不被大家同意无所谓，重要的是我们现在做出决定并执行。”
以上算是引子吧，现在我们来正式看看人才招聘这方面。因为我一向认为人才是一个创业公司成功的关键，所以筛选人才并最大效率化用之是一个创业者早期面临的最大挑战之一。
管理上有句老话说的是“慢招聘，快解雇”，但是我却以为用于创业公司身上，它只能对一半。
慢招聘？
这点是我所不同意的，因为我并不认为招聘决策和其他的决策有什么很大的不同。你不将一个人放在真正的位置上，真正的环境中，不可能知道其是不是真正适合你的公司。
当然我并不是说不需要筛选，你可以问许多的问题来获得你对该应聘者的智力，才能，文化等方面的考察。
但是我觉得犹豫不绝，还要继续看看另外的3个可能人选就没必要了。
其实，我认为一般情况下，人的感官和人对应聘者本能的判断要比用笔用纸慢慢的研究靠谱得多。
我以为，与其花上两三个月的时间（对于创业公司来说，3个月的时间就像一生一世了）去寻找一个以前做过这个职位的完美的人，还不如就招一个你认为的超级聪明，超级有志向，超级适合公司文化的人，然后想办法帮他适应自己的角色。
一般情况下，当我投资的公司创始人过来告诉我说“对不起，由于其他的要事也太多了，使得我们未能按时推出产品”时，我一般不会去听。因为他们完全可以花点时间去招聘一些优秀的人才，而这也肯定比什么事情都自己做要有效率得多。
快解雇？
跟大家透露一个小秘密。我从未为解雇过谁而后悔，从来没有过。
反而我经常会为解雇得不够快去后悔。
我这样说并不是因为我喜好随意解雇人，而且我也非常明白解雇某个人可能对他的经济，个人，自尊等都产生打击。但是如果你害怕解雇别人的话，你就不应该做创业者，因为没有哪一个创业公司能够腾出资源养一些不合格的人。
我自己就曾经为不想解雇员工找过很多理由，比如“我现在还不能解雇他，因为他管理着客户关系，而且现在又是处于销售的关键时期”，“我也许还没给够他时间让他来证明自己”等等。
我也听到过许多VC用过类似的理由，“我们明白现在的CEO做得不够好，但是还不能解雇他，因为这样会对公司的融资产生消极影响。”，但是最后他们都后悔了，由于解雇得不够快，导致公司上下其他员工也出现了明显的不满。
相信我，如果你的本能感觉应该解雇他，那就解雇他吧，不作为或者推辞作为都只会使情况变得更糟。
所以答案只有一个：快解雇。
作出解雇决策也应该和你为了公司的生存与发展而做出的其他千千万万个决策没什么不同，此外你还可以因此而获得更多预算有钱去招聘新员工，或许你的其他团队成员还会非常感激你说：“真的谢谢了，他必须得走。”
不过当你做出决定解雇某人的时候，你最好直接告诉他们真实的原因，不要编造借口或者模棱两可。另外你还应该告诉他们在那种形式下他们要是如何做了或许结果会不一样。给他们真诚的，建设性的反馈。因为如果道理很充分，他们也能明白自己问题的话，有可能还会感谢你。
不过需要讲清楚的是，我并不是在主张创建一种随意解雇员工的文化。但是我坚信作为一个创始人，你应该创造这样一种氛围，那就是能者升迁，年龄和经历都不重要，不适合的人就一定要被“请”出去。
以上大致就是我所要说的关于快招聘，快解雇的问题了，只可惜，大多数公司做的正好相反——慢招聘，慢解雇。
调节好你的招聘节奏，为那些你感觉行的人人冒冒风险，给他们一次机会，相信你自己，即便错了你也可以很快调整过来的。
另外，要解雇时就解雇，绝不手软。但是要对被解雇对象给予应有的坦诚和尊重，告诉他们问题出在哪里。这样才会对你自己，公司和被解雇的人都有一个最好的交代。
感兴趣的朋友还可以点击此处查看Mark Suster撰写的其他文章。
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近日，一份来自花旗银行分析师Walter Pritchard的报告显示，微软从Android处获得的收入是其从自家Window s Phone平台上获得的收入的5倍。
根据微软和HTC此前达成的一份知识产权协议，HTC每销售一部Android手机，则必须向微软支付5美元的专利费，考虑到其已总共售出3000万台Android手机，那么微软获得的总收入应该已达到1.5亿美元。
而对于自家的Windows Phone平台，微软承认已售出200万个许可，考虑到每个许可费用是15美元，则微软总共已获得了3000万美元的收入。那么其从Android上获得的收入总共是其从Windows Phone上获得的收入的5倍。
如果再向前看，微软可以和超过半数的其他Android手机生产商达成类似的协议的话，那么Android 为其带来的收入将可能远远超过其自家的Windows Phone平台。
看来微软真正的移动摇钱树是Android，至少目前是。
Viaasymco
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相信在朋友们的印象中长期盘踞App Store付费应用榜首位的应该是《愤怒的小鸟》了，不过这一情况很快会发生改变，因为一款名叫The Heist（金库大盗）的新游戏已经攻占该位置3天了，而且其下载量还在加速。
该应用于24日发布，售价为0.99美元，是一个关卡解谜游戏，总共设置有60个风格不同的关卡，玩家的目标就是潜入金库，躲避机关，并最终揭开金库里隐藏的秘密。
该游戏第一天的下载量才25000，到第2天就激增到了89798。想想一天是86400秒，如此高的下载量意味着每不到一秒，就有一次下载（就有0.99美元的收入），你可以算算他们赚了多少了。
那么他们怎么做到这么好的呢？
首先第一当然是游戏的质量，口碑相传。
第二是他们非常擅长于好莱坞的病毒营销模式，早在今年年初，他们的开发团队就通过与Mac版的Twitter客户端合作，将The Heist的元素隐藏到了里面。
感兴趣的朋友可以点此下载试用（不免费）。
ViaTC
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昨天晚上我和一个创业者谈论他的创业想法，他做了一个社会化的商业应用（App），有不少的很好的功能，他觉得前景也不错，当我听他讲的时候，我在想，多么熟悉的场景啊，我听过这么多次类似的东西。我知道我可以给他提供很多帮助，我有个朋友曾经运营一个类似的公司但最后失败了，我自己就工作在社会化商业领域，并且我认识很多这个领域内的人，然后他问了我一个所有创业者都会问的问题：
你认为它是一个好想法么？
他问得时候一脸的兴奋，他想从我这里得到肯定，希望别人能相信他的想法，但是我给了他一个我现在对所有创业者一样的回答：
我没有什么狗屎的建议。
当一个新的创业者来寻求你的建议时，记住这句，无论你有多么聪明、多么有经验、多么成功，都不要忘记：你预测未来的能力不比他强。
不要给他狗屎的建议，不要告诉一个创业者他的想法是否可行，你不知道，你完全不知道，创业者必须自己去尝试，他们对未来的愿景现在还不存在，是因为产品没有以正确的形式出现或者只是这世界还没有为他的产品做好准备，但是你不能预测世界将会发生什么变化，你可能对产品创新有很深的感觉，但是伟大的创新成就太珍贵了几乎所有人的感觉都是错误的，不要去做那个人。
提供概念建议的危险还更深入一些，当有一个新概念时，创新的程度是与失败的可能性成正相关的，真正的大波动，必须打败所有的可能性，你怎么知道这不是那一次大波动？
我最喜欢的一个投资者是这样解释他如何看待下一个大事件的：
那个伟大的想法，可以改变世界的想法，既有很强的商业基础，同时又很有可能相当的不受欢迎，前者是最初级的风险投资公司专注的地方，他们迫切地想知道他们开发客户的成本，总的寻址市场有多大，用户的终生价值等，这些对于创业公司来说都是有用的数据。后者则是真正的有破坏性想法隐藏的地方，在那里你能找到下一个超级创新，当一个概念不正常的不受欢迎时，每个人都错过了什么东西，而那个能解决这个不正常的创业者就是行业内的先驱。
当你告诉一个创业者你认为他的想法不会成功时，你有很大机会是正确的，因为几乎所有的创业都可能会失败，我也希望你是正确的，恭喜你，聪明人先生！拍拍你自己的背，你也可以告诉马克扎克伯格社交网络已经随着Friendster死掉了。相反，闭上你的嘴，找出其他方式提供帮助。
一些你可以提供帮助的方式：
明确假说一个创业者的愿景里通常有一些核心的假说，有时他们隐藏在很多功能创意里，我愿意帮助他们将这些假说暴露出来，这样创业者就能够先专注在那些核心挑战上。
介绍创业者通常需要介绍给3种人：其他创业者，潜在用户，投资者。我们（36氪）把我们的关系网络当作我们最重要的财产，我们试着将这些人联系起来。
提供支持世界的改变正是由于那些即便有很好理由放弃却依然坚持耕耘的愚蠢的人们的存在，我喜欢支持这些愚蠢的人，我只是告诉他们多少次来我是如何把事情搞砸的…你们不是一个人在战斗，严肃地说，路还有很长很长，心与心的交流有难以想像的帮助作用。
如果你是这个行业内的专家，这篇文章可能尤其适合你，在介绍和明确假说方面你可以提供很大的帮助，而你绝对是在提供概念建议方面最差的人。我推荐C Clarkes的三条预测定律：
- 如果一个杰出的老科学家说一件事情可能，他很可能是对的，但如果他说一件事不可能，他非常有可能错了。
- 发现可能的唯一方式就是朝不可能迈近一步。
- 足够先进的技术总是跟天方夜谭分不清。
最后再提个醒，这世界上总是会有一小部分人是可以提供建议的，你可以找他们问关于概念方面的建议，比如Y Combinator的Paul Graham。
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Facebook CEO扎克伯格和谷歌执行董事长施密特（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（中涛）北京时间6月5日消息，美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)编辑马特·罗索夫(Matt Rosoff)今天发表评论文章，对有关Facebook将在搜索业务上赶超谷歌的看法进行了反驳，称这种论调实际上根本站不住脚。
美国网络内容发布商Wetpaint联合创始人兼CEO本·埃洛维茨(Ben Elowitz)周六在美国科技博客网站TechCrunch发表文章称，如果Facebook利用自家用户数据优势而进军搜索业务领域，则完全有可能将谷歌“置于死地”。罗索夫认为，埃洛维茨的看法可谓“疯狂之极”。
以下为罗索夫文章全文：
埃洛维茨昨天在TechCrunch发表文章并提出了这样的看法：如果Facebook进军互联网搜索业务，则可将谷歌置于死地。而数月前，另一家搜索服务新秀Blekko在主持一次晚宴过程中，一些在座媒体人士也提出了类似看法。
但这种论调可谓“疯狂之极”。
埃洛维茨认为，Facebook所收集的社交网站用户数据，所带来的搜索结果相关性将高于谷歌PageRank算法性能。这种看法当然理论上成立，只是Facebook是否充足理由去这样做？
代价高昂
为日益增长的网络数据建立索引、对内容相关性加以排序、并在极短时间内向用户返回相应搜索结果，这都需要极其庞大硬件所组成的数据中心来负责相应工作。如果你不相信，去问问微软就知道了。过去6年当中，微软投入了数十亿美元，目的是希望在搜索领域赶上谷歌，只是该努力仍未有实质性成果。而Facebook此前刚刚开通了其首家数据中心。与财大气粗的微软和谷歌相比，从手中现金流来看，Facebook只能算是一家小公司。
Facebook现有业务具备巨大增长潜力
Facebook全球用户量即将突破7亿大关。就目前而言，每位用户平均每年能给Facebook带来2~3美元收益。美国营销杂志《广告时代》数月前曾撰文称，Facebook完全可通过有效措施，以提高其每位用户的平均盈利水平，其中包括提高CPM(每千次印象费用)广告价格、加强目标广告针对性、增加虚拟礼物销量、将Facebook显示广告业务向第三方网站拓展等等。仅仅做好这些事情已经很不容易，但都比Facebook组建自家搜索引擎要容易得多。
谷歌不会原地不动
谷歌当然也知道社交网站数据对于提高搜索质量的重要性。这也就是为何谷歌近日刚刚推出了“+1”服务的原因所在。“+1”服务允许用户对网站及搜索结果的相关性进行投票，谷歌再在此基础上向用户返回相关性更高的搜索结果。
不足以取代市场优势者强势地位
科技产业具有阶段性发展特点。在科技产业发展初期阶段，竞争对手众多，此时就要看哪家公司的用户增长速度最快。随着市场的成熟，用户增长速度将放缓，此时一家占据绝对优势的公司将脱颖而出。微软在操作系统产业、谷歌在搜索产业、亚马逊在电子商务产业以及Facebook在社交网络产业取得各自优势地位，就是很好的例子。
而一旦这种格局已经确立，后来者就很难取代已经取得市场优势地位的强势企业。一方面是用户习惯很难改变，另一方面是面对着新来者发起的挑战，强势企业会采取一切反击措施来保住自己第一位置。我还想不出在美国科技产业发展史上，有哪家新来者在特定业务领域内成功取代现有第一者的例子。
如果新来者要取代现有成功者的市场优势，其发展之路是开拓新的、有所区别的业务领域，而不是复制成功者已有业务。举例来说，IBM在大型机领域占据了优势地位，微软和英特尔则从PC机入手，进而通过这种方式确立了各自在操作系统和微处理器市场的优势地位。在微软和英特尔之后，谷歌又从互联网搜索业务入手，进而确立自己作为搜索巨头的地位。
从这个角度上讲，威胁谷歌的真正力量并不是搜索业务本身，而是与此有所区别的社交网络业务。换句话说，社交网站用户今后将从好友处获得答案，从而会减少使用谷歌搜索的次数和频度。而谷歌搜索总量减少后，广告主将把目光转向社交网站，进而使谷歌赖以生存的网络广告收入遭到严重挑战。
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(中国电子商务研究中心讯)2010年第四季度以来，大批中国企业在美国上市并受到资本市场追捧。ChinaVenture投中集团分析认为，随着众多互联网公司在此轮IPO热潮中获得大笔融资，未来1-2年内，由上市互联网公司、获得大规模私募融资的非上市互联网公司主导的战略投资/并购交易将呈上升趋势，运营时间较长、占据一定细分领域市场份额、与并购方主营业务及用户群存在互补性或重合性、具备风险投资背景的未上市互联网相关产业公司或将成为潜在并购目标。
根据ChinaVenture投中集团旗下数据产品CVSource统计，自从搜房(SFUN.NYSE)于2010年9月在纽交所上市至今，共有9家中国互联网公司在美国资本市场实现IPO，共计融资规模19.93亿美元，以发行价计算的总市值达到134.58亿美元(见表1)。多家公司在上市后均表示，将使用部分募集资金展开并购，以提升市场份额或丰富业务内容。
表1 2010年至今中国赴美IPO互联网企业(IPO市值以发行价计算)
此外，亦有多家获得三轮以上的较大规模风险投资、尚未上市的互联网公司，计划将战略投资/并购作为自身迅速扩张的重要手段(见表2)。
ChinaVenture投中集团分析认为，视频、电子商务、社交网络、网络安全等细分领域首家赴美上市公司的出现，无疑令其在市场竞争中赢得了较强的品牌优势与有力的资金支持。在当前中国互联网行业市场规模持续增长、竞争日益激烈、创新产品及服务层出不穷、投资者对业绩报以厚望的背景下，大型互联网公司均对未来战略布局均表现出重视态度，通过并购实现品牌、产品线及用户群的整合扩张，将成为其树立持久竞争力的重要手段。
受此轮IPO热潮影响，目前国内互联网行业企业估值水平呈现整体上升趋势。对于运营时间较长、已占据细分领域一定市场份额并具备风险投资背景的互联网企业而言，通过引入战略投资者或参与并购整合，部分早期投资者可寻求套现退出，企业将获得丰富资源支持与更大发展空间，也将实现企业价值和股东价值的最大化，从而以专注稳健的心态，推进其长期发展战略。
表2中国互联网行业未上市战略投资者
根据旗下数据产品CVSource掌握的企业融资、并购及交易情报信息，ChinaVenture投中集团对未来国内可能出现的、由互联网公司主导的战略投资/并购交易进行分析预测，并列举了部分2011年中国具备潜在并购价值的公司、并购价值及潜在并购方。
1.去哪儿(www.qunar.com)
成立时间：2005年2月
主营业务：机票、酒店、度假和签证等信息的搜索服务
融资记录：2006年7月，获得金沙江创投、Mayfield的200万美元投资;2007年9月，获得金沙江创投、Mayfield及特纳亚资本的1000万美元投资;2009年11月，获得纪源资本、金沙江创投、Mayfield及特纳亚资本的1500万美元投资。
并购价值：在携程和艺龙上市、酷讯出售予Expedia之后，去哪儿已成为电子商务领域屈指可数的在线旅游领先服务商。其针对机票、酒店等旅游服务产品的垂直搜索引擎技术如果能与呼叫中心、酒店、旅行社等线下旅游资源相结合，将为用户提供更为快捷、优惠和丰富的整体差旅解决方案。
潜在并购方：2009年以来，携程先后入股如家、汉庭酒店，台湾易游网，香港永安旅游及中国古镇网，以巩固其线下业务资源;2011年4月，百度进军在线旅游行业，上线“百度旅游”，以提供景区信息和游记为主。两家公司与去哪儿的业务均可形成较强互补性。
成立时间：2004年6月
主营业务：母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等产品的网上购物服务
融资记录：2005年11月，获得NEA与北极光创投300万美元投资;2006年9月，获得NEA、北极光创投及赛伯乐700万美元投资;2007年6月，获得凯鹏华盈及北极光创投3000万美元投资;2008年，获得凯旋创投投资。
并购价值：红孩子采取网络与目录相结合的销售模式，通过多样化营销手段，已成为母婴产品B2C领域的优势品牌。2011年2月，红孩子通过上线百货购物平台“缤购”扩充品类，意图深入挖掘女性用户需求，物流策略也由最初的自建转向外包。如果能与完善的物流体系和实体店推广渠道相结合，将推动红孩子的用户体验和市场份额提升。
潜在并购方：在2010年底完成上市、2011年获得新浪和中国动向入股后，麦考林的资金实力、线上推广能力与线下渠道实力均得到一定提升，其针对城市年轻女性的用户定位与红孩子可形成较好衔接，“网络+目录+实体店”的渠道模式也将有效降低红孩子的运营成本;京东商城CEO刘强东日期曾表示网站男女用户比例失调，其也在2010年4月通过并购千寻网拓展销售品类;而当当网CEO李国庆在上市后也表示，公司计划并购自身盈利并有所增长的公司。上述三家公司与红孩子进行整合，都将提升运营平台利用率和产品丰富度。
3.豆瓣网(www.douban.com)
成立时间：2005年3月
主营业务：以个性书评、影评、乐评和线下活动为核心的网络社区
融资记录：2006年7月，获得联创策源200万美元投资;2009年底，获得挚信资本与联创策源的近千万美元投资。
并购价值：豆瓣网成立5年多以来，以独特的内容定位与风格实现了用户的持续稳定增长，并已发展成为互联网社区重要的原创内容来源，其用户价值和成长空间不容小视，但探索创新业务和盈利模式的过程则略为艰难。
潜在并购方：与人人网、QQ空间、开心网等更大规模的社交网络不同，豆瓣网并未借助社交游戏和应用来增强黏性，而是通过原创内容实现同类用户群的聚集和扩张。对比定位于青少年及学生的人人与腾讯，豆瓣网的主流用户定位于追求时尚和创意的城市青年人群，其潜在消费能力更强，如果能与这两家公司展开整合，则可在产品开发、用户体验和商业价值挖掘层面获得更大支持。此外，豆瓣网的影评与乐评内容，有助于视频网站围绕内容提升互动性和社区性，对其也具有一定吸引力。
4. 51.com(www.51.com)
成立时间：2005年8月
主营业务：社交网络及网页游戏、社交游戏等
融资记录：2006年5月，获得红杉中国及海纳亚洲600万美元投资;2007年7月，获得英特尔投资等机构1500万美元投资;2008年7月，获得巨人网络5100万美元投资。
并购价值：51.com主要定位于二三线城市的青少年用户，早期服务以博客和交友为主。获得巨人网络注资后，51.com逐渐将网页游戏、社交游戏作为提升流量和收入的重要手段，业已取得一定成效。但在腾讯地位日益稳固、人人网先期上市、开心网紧随其后的形势下，公司上市前景不容乐观。
潜在并购方：作为两家较早开放第三方应用的社交网络公司，51.com与人人网的目标用户存在一定互补性。目前，人人网的游戏业务收入占比呈逐年下降趋势，而51.com则通过控股股东巨人网络获得游戏开发领域的持续支持。双方可通过并购实现社区和游戏领域优势的相互结合，从而在社交性和娱乐性中寻求新的平衡。
5.篱笆网(www.liba.com)
成立时间：2002年9月
主营业务：建材、婚庆、汽车及母婴等相关产品的网上交易服务
融资记录：2006年6月，获得成为基金330万美元投资;2007年7月，获得成为基金250万美元投资;2008年7月，获得银瑞达与华登国际1500万美元投资。
并购价值：最初名为“无忧团购网”的篱笆网早在2003年就已开始挖掘团购商业模式，其在建材装修领域的线下资源整合能力曾受到广泛关注。在目前团购网站竞争日益激烈的环境下，专注于长三角市场的篱笆网开始向B2C转型，其家装建材的仓储物流也已外包。
潜在并购方：通过与篱笆网展开整合，京东商城可有效提升自身在长三角市场的影响力，并可实现品类扩充，充分发挥其自建仓储物流体系的成本优势。世纪佳缘在上市前推出婚嫁类网购平台囍鹊网，试图提供将服务延伸至产业链下游，解决用户持续流失、广告成本高企的难题，而作为进一步的延伸，篱笆网的论坛和家装建材业务无疑是黏性更强、利润更为丰厚。
6.丁丁网(www.ddmap.com)
成立时间：2005年5月
主营业务：基于定位和搜索技术的生活信息服务
融资记录：2005年底，获得晨兴创投投资;2008年2月，获得晨兴创投、KTB等机构的900万美元投资;2010年5月，获得HTC、晨兴创投的900万美元投资。
并购价值：丁丁网深耕上海市场，现已成为当地知名的地理信息和生活信息服务网站，HTC的投资也使智能手机预装其程序成为可能，用户数与流量将可实现较大规模增长。但其市场目前仍以南方地区为主，团购业务也难以取得领先地位。
潜在并购方：依托大量的餐饮信息及评论内容积累，结合手机定位、搜索功能及折扣服务，大众点评网已在移动互联网信息服务和团购领域树立起较强优势，丁丁网的地图与交通信息将进一步提升大众点评网的用户体验及附加值。而作为迅速扩张的大型团购网站，丁丁网的消费、点评信息及手机应用程序技术，则将帮助拉手网更有效地聚集团购用户、挖掘消费潜力。
7.电子商务服务供应商
主营业务：仓储物流服务、进出口贸易服务、软件及技术服务
并购价值：随着营收规模和融资规模的不断增加，电子商务企业运营已日益呈现平台化和重型化趋势。扩充品类、走出国门、延伸至产业链上下游已成为大型电商公司抢占竞争先机、挖掘利润空间的重要选择。对于利润偏低或成长空间有限的相关产业而言，电商公司无疑是最为合适的整合者。
潜在并购方：2008年以来，阿里巴巴先后收购phpwind、万网、Vendio、Auctiva、一达通、CNZZ等公司，持续关注电子商务生态建设;在2010年6月收购欧酷网之后，兰亭集势CEO郭去疾表示计划收购国内营收额过亿元的电子商务公司;已完成三轮融资的敦煌网也在去年表示，希望收购国际物流企业。
8.影视内容提供商
主营业务：影视剧制作
并购价值：2011年5月，腾讯以4.6亿元收购华谊兄弟4.4%股份，成为其第一大机构投资者，体现出腾讯发力视频和新媒体领域的决心。此前盛大、完美时空、乐视网等公司也均已开始试水影视剧的投资制作，试图利用自身现有的内容或渠道优势，拓展收入来源。
潜在并购方：已上市的或手握重金的视频网站正受到日渐高昂的内容版权费用和居高不下的运营推广成本困扰，优酷、土豆、PPTV等视频网站及搜狐、凤凰新媒体等门户网站可考虑通过参股小马奔腾、光线传媒等优秀民营影视娱乐内容制作公司，实现内容资源整合，巩固并提升市场地位。
9.地方社区网站
主营业务：基于特定城市/地区的分类信息服务
并购价值：2002年以来，国内出现众多中小规模的地方社区类网站，基于对本地用户需求和偏好的深刻理解，提供丰富的新闻、消费、招聘、房产、社区等生活信息服务，但受到规模和地域限制，存在一定发展瓶颈。
潜在并购方：地方社区与全国性分类信息网站或行业垂直网站整合，将实现双方在本地化和专业化上的优势互补。2010年1月，赶集网收购中国最早的分类信息网站之一的263在线，尝试此类整合。赶集网与58同城在今年完成大额融资后，均已明确海外上市目标，地方社区网站具备丰富本地经验的线下团队将成为其有力的竞争砝码;在房产信息及交易服务领域，地方社区网站也将为已经上市的搜房和筹备上市的安居客带来业务多样化的可能。( 来源：ChinaVenture 作者：李玮栋 编选：中国电子商务研究中心)
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对抗网络垃圾信息一直是人们面临的难题之一。验证码过于简单容易被 spam 攻破，起不到反垃圾的效果；而如果过难（比如有人把验证问题设为复杂的微积分）的话，则有可能影响正常使用，不免单调，枯燥。
为此，有人开发出了各种各样的验证码解决方案。比较有趣的方案之一就是被 Google 收购的 reCAPTCHA：在输入验证码的同时，可以识别出陈旧的扫面文本。而现在则有人希望让验证码有用的同时变得更加有趣。
MotionCAPTCHA 是一个 jQuery 插件，整合了MrDoob的 Harmony Canvas 实验和两套手势识别算法（1，2），要求用户通过画出看到的图形之后才可以提交表格。
目前该插件只是一个概念验证，只提供客户端验证，尚不支持 IE。但未来将增加服务器端验证，形成一套完整的验证码解决方案。
相关资源：MotionCAPTCHA (演示地址) ，插件首页，Github代码。[查看全文]
一、Tumblr简介
Tumblr正式成立于2007年，自成立以来，其一直保持着非常良好的发展势头，而国内自点点网，盛大推他纷纷推出类tumblr服务以来，这个被称之为轻博客的领域收到了越来越多人的关注，本文尝试和大家一起来探讨轻博客服务的价值。欢迎大家通过微博@web20share和我一起来探讨
1.Tumblr简要发展历史：
- 2007年 Tumblr正式创立。
- 2008年12月 获得由Union Square Ventures 和Spark Capital发起的450万美元的第二轮投资。
- 2008年底用户数50万左右
- 2009年 收购一款Tumblr iphone 应用程序。
- 2010年3月 Tumblr推出黑莓应用程序。
- 2010年8月 用户总数达到720万，这些用户每天发帖数量为520万条。
- 2010年12月Tumblr 融资 3000 万美元。交易后估值达 1.55 亿美元。（Sequoia, Spark 和 Union Square Ventures 一起投入了 3000 万美元，其中 Sequois 投入 2ooo 万，Spark Capital 和 Union Square 各出资 500 万美元。
- 2010年12月 Tumblr用户数1100万
2.Tumblr基本功能：
Tumblr允许发布的内容包括：文字、图片、链接、音乐、视频等等，每个用户允许建立多这个账号，每个账号拥有类似：×××.tumblr.com的二级域名。（Via）
| Text | 文字 | 支持html，字数不限。 |
| Photo | 图片 | 可上传JPEG, GIF, PNG , BMP，单张10 MB，也可用网址贴图，可加注释。 |
| Quote | 引用 | 名言佳句之类的功能。 |
| Link | 链接 | 放上一个链接，然后加上注释。 |
| Chat | 聊天 | 放上一些对话之类的。 |
| Audio | 音乐 | 限制每天上传一首，大小10MB，只支持mp3格式，也可用其他空间的网址贴音乐。 |
| Video | 视频 | 提供flv格式的影片内嵌(例如Youtube)，上传模式则是要在vimeo上传。 |
很多人将Tumblr称之为“轻博客”是因为觉得这种模式是介于博客和微博之间的一种形态。从特点上看，Tumblr和Wordpres，Twitter、新浪微博、Facebook还是有差别的，简单列出他们的一些区别。
| Tumblr | WordPress | 新浪微博 | |||
| 分享内容 | 文字、图片、引用、链接、视频、音频 | 全部支持 | 文字、图片、视频、音频 | 文字、图片、视频、音频 | 文字、图片、视频、音频 |
| 关系 | 单向关注 | 无 | 单向关注 | 单向关注 | 双向好友 |
| 展示方式 | 突出富媒体展示 | 自定义显示 | Timeline只显示文字和链接 | 缩略富媒体展示 | 缩略富媒体展示 |
| 自定义 界面 | 支持 | 支持 | 更换背景 | 更换背景 | 不支持 |
个人觉得Tumblr这样的服务有四方面独特的价值使其与众不同：
1.适合富媒体内容的展示
Tumblr的展示方式来看，Tumblr这样的方式非常适合展示图片和视频等富媒体内容，从这个角度而言，其实新浪微博的内容展示也借鉴了一些Tumblr的展示方式。
2.彰显个性
Tumblr是一个非常注重个性展示的地方，不仅注重自己内容的展示，更加注重展示方式的个性化。Tumblr允许用户更换不同的主页风格，如果你懂得CSS，可以完全自定义自己的个人主页，官方现在也提供非常多的高质量Tumblr模板，Tumblr的一大优势就是它极为丰富的设计范本资源，由于友好的设计范本开发文档，许多设计师和开发者都为Tumblr提供了高质量的主题。
3.基于兴趣的分享
Tumblr上高质量的账号分享的往往是基于某一类兴趣的内容，内容相关度非常高，据个人的观察，tumblr上的高质量内容集中在设计、摄影、图片等几个方面，Tumblr本身鼓励用户建立多个账号，也是希望让用户把不同的兴趣内容放在不同的账号下面，一个账号就是一个展示你某个兴趣的地方。兴趣也是能够保证内容相对高质量的一个方面。
4.Tumblr更懂众包
Editor和Top Editor是Tumblr上面区别去普通用户的两种用户群体，Editor和Top Editor将协助tumblr来筛选展示的优质内容（Via1，Via2），一个注重内容价值的社区，非常有必要有一个机制来筛选出一个优质的用户群来维护社区的内容质量。
- Editor是Tumblr推荐的热门标签的管理人员，帮助筛选该标签下的优质内容
- 在Tumblr有一个Crunching的概念，如果你加心的次数很多，并且内容确实优质的话，就会被系统识别出来，从而成为Editor的候选人。
- 如果Editor推荐的内容能够得到大量的正面反馈的话，就有可能成为 Top Editor
国外除了Tumblr以外，也有一些和Tumblr类似的服务，比较著名的就是posterous，不过其实产品的侧重点还是略有不同。Posterous更加象一个内容的分享管道。而Tumblr更加注重将优质内容汇聚到Tumblr。
另外几个类Tumblr服务还包括：
四、国内类Tumblr服务国内目前类Tumblr类服务貌似也很多了
1.点点网，是由许朝军创立的轻博客服务，目前来看点点网在这个领域吸引了更多人的关注，一方面也是因为创新工厂，一方面也是因为许朝军个人在SNS领域的背景。不过之前点点抄袭Tumblr的事件确实也在一定程度上产生了一定的信任危机。目前点点网已经推出了iPhone和Android客户端，目前已经开放注册。
2.盛大推他，尽管推出时间不久，不过完全有理由相信盛大在这个领域也是不可小视的，一方面是上面也提到了轻博客这种方式适合展示富媒体内容，而从内容资源的角度来看，盛大无疑是最丰富的，如果整合得当，会大大强化内容的价值。当然由于推出时间相对较晚，盛大推他应该加快进度，尤其在手机端这一块。
3.宽途，如果没有猜错，宽途应该是国内最早开始做类似服务的，去年天涯海阁还对其进行了专访。相比较而言，其可能是一个相对更低调的团队。
4.宽岛，据说是原来宽途的人出来做的（Via），具体情况不详，目前内测中。
5.推溜，应该也是一个轻博客服务，目前还未开放注册。
6.喵友，自称是一个革命性的社区，不过在我看来也是有很多轻博客的特质，团队更加低调务实。
五、小结1.个人觉得在轻博客这个方向还有很大的潜力可以挖掘，因为其满足了用户对于兴趣、个性展示的需求，市场很大，类似的服务越多，对于用户是好事。
2.对于Tumblr产品形式的借鉴固然重要，不过对于Tumblr产品理念的理解更重要，这种理解需要融入对于中国用户独特需求的理解，这个方面谁做得更好可能会确定在国内谁能获得更多的用户。
3.News Feed的信息展示方式已经在越来越多的造成信息的过载，作为展示用户兴趣内容的平台，保证高质量的内容对于运营会有较高的要求，如何利用好网站的活跃用户也是一个需要去研究的方向。
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